Harvey Robbins,
Michael Finley
Uitgeverij Thema
1e druk, 2001
9789058710727
Waarom teams niet werken
Over de mythes, missers, mensen en mogelijkheden
Specificaties
Ingenaaid, 262 blz.
|
Nederlands
Uitgeverij Thema |
1e druk, 2001
ISBN13: 9789058710727
Rubricering
Dit product is niet leverbaar
Samenvatting
Mensen in een team hebben ieder hun specifieke karaktereigenschappen, individuele verwachtingen en persoonlijke doelen. Toch wordt teamwork vaak gezien als de beste manier om iets voor elkaar te krijgen. Maar is dat wel zo? Robbins en Finley plaatsen kritische kanttekeningen bij het functioneren van teams. In een team heersen vaak allerlei misverstanden die de effectiviteit van het team ondermijnen. De auteurs laten zien hoe u verborgen agenda' s boven tafel krijgt en uiteenlopende doelen en verwachtingen op elkaar afstemt. 'Waarom teams niet werken' is een uitdagend betoog over het functioneren van teams. Geen vrolijke peptalk en een blauwdruk van hoe het wel moet. Wel biedt het een realistische kijk op teams, met aandacht voor teamintelligentie, de emotionele kanten en de benodigde vaardigheden.
Specificaties
ISBN13:9789058710727
Trefwoorden:teams
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:262
Uitgever:Uitgeverij Thema
Druk:1
Hoofdrubriek:Personeelsmanagement
Expertrecensies (3)
Inhoudsopgave
Deel 1 - De teamdroom
1. Het teamideaal
2. Teaminstinct
3. Persoonlijke doelstellingen versus Teamdoelstellingen
4. Teamwork of gezelligheid?
Deel 2 - Waar teams missers maken
5. Verkeerde doelstellingen, verwarde bedoelingen
6. Slechte besluitvorming
7. Onzekerheden rondom de bevoegdheid
8. Onduidelijke rollen
9. Verkeerd beleid en foute procedures
10. Problemen met mensen
11. Omgaan met moeilijke mensen
12. Mislukt leiderschap
13. Magere visie
14. Vergiftigde lucht
15. Het risico van concurrentie en competitie
16. Communicatiemissers
17. Beloning en erkenning
18. De hel bestaat
19. Verandering
Deel 3 - Mythes
20. De mythe van outdoor leren
21. De mythe dat sportteams en werkteams hetzelfde zijn
22. De mythe van het persoonlijkheidstype
23. Mythes over teamleiderschap
24. De mythe dat mensen graag samenwerken
25. De mythe dat teamwerk meer oplevert dan individueel werk
26. De mythe van 'hoe meer mensen in het team, hoe beter'
27. De mythe dat een team meer dan een teamlid moet hebben, want anders is het geen team
28. De mythe dat teams overal op hun plaats zijn
Deel 4 - De ommekeer
29. Teams naar het succes loodsen
30. Teams en technologie
31. Een gezond team voor de lange termijn
Epiloog: Op naar teamintelligentie
Over de auteurs
Trefwoordenregister
1. Het teamideaal
2. Teaminstinct
3. Persoonlijke doelstellingen versus Teamdoelstellingen
4. Teamwork of gezelligheid?
Deel 2 - Waar teams missers maken
5. Verkeerde doelstellingen, verwarde bedoelingen
6. Slechte besluitvorming
7. Onzekerheden rondom de bevoegdheid
8. Onduidelijke rollen
9. Verkeerd beleid en foute procedures
10. Problemen met mensen
11. Omgaan met moeilijke mensen
12. Mislukt leiderschap
13. Magere visie
14. Vergiftigde lucht
15. Het risico van concurrentie en competitie
16. Communicatiemissers
17. Beloning en erkenning
18. De hel bestaat
19. Verandering
Deel 3 - Mythes
20. De mythe van outdoor leren
21. De mythe dat sportteams en werkteams hetzelfde zijn
22. De mythe van het persoonlijkheidstype
23. Mythes over teamleiderschap
24. De mythe dat mensen graag samenwerken
25. De mythe dat teamwerk meer oplevert dan individueel werk
26. De mythe van 'hoe meer mensen in het team, hoe beter'
27. De mythe dat een team meer dan een teamlid moet hebben, want anders is het geen team
28. De mythe dat teams overal op hun plaats zijn
Deel 4 - De ommekeer
29. Teams naar het succes loodsen
30. Teams en technologie
31. Een gezond team voor de lange termijn
Epiloog: Op naar teamintelligentie
Over de auteurs
Trefwoordenregister
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
-
Bob Zeegers€ 34,99 -
Marijke Spanjersberg€ 31,50
-
Kauthar Bouchallikht€ 25,99
-
Jeroen Hendrikse€ 24,95
-
Maarten Brand€ 29,50
-
Samantha Kranenburg€ 27,95
