Waarom teams niet werken

eef een 8. De titel en de beschrijving van de vele missers die worden gemaakt bij het vormen van teams en de uitvoering van hun taken zouden je bijna doen besluiten af te zien van teamwork. Toch hebben mensen volgens de schrijvers een natuurlijke neiging om in die vorm samen te willen werken, noem het een innerlijk verlangen naar verbondenheid. Zij slagen er in hun boek te larderen met talloze tips om missers te ondervangen, zonder te vervallen in 'how-to' jargon. In een zeer leesbare stijl maken ze gebruik van rake typeringen van het grote scala aan mensen die teams bevolken. Ze hanteren het begrip teamintelligentie: alles wat een team over zichzelf moet weten om te overleven en resultaat te boeken. De wil om een team te zijn is cruciaal: dit is alleen bereikbaar door van elkaar te leren en zorg voor elkaar te hebben. Teamleden zien niet alleen de onderlinge verschillen, maar waarderen die ook, als ze de tijd nemen om te ontdekken wat leeft in hoofd en hart van de anderen. Het boek presenteert geen verrassende nieuwe inzichten, maar leiders die er in slagen de aanbevelingen te vertalen naar de dagelijkse praktijk mogen rekenen op echte persoonlijke groei bij teamleden en erkenning van de echte waarde van elke collega.