Waarom teams niet werken

eef een 7. Hoewel de titel van het boek iets anders suggereert, zijn de auteurs wel degelijk voorstanders van teamwerk. Maar dan wel van teamwerk vanuit de opvatting dat individuen het team vormen. De kennis die teamleden over elkaar hebben, de wensen, de sterke én de zwakke kanten (door de auteurs teamintelligentie genoemd), is de basis voor goed functionerende teams. Deze visie, die ik vanuit mijn ervaring van werken met en in teams deel, is mogelijk te typeren als oude wijn in nieuwe zakken. Maar in een tijd dat teams hét antwoord lijken te zijn op allerlei organisatorische problemen, is de nuchtere constatering dat teams bestaan uit mensen, met eigen behoeftes en verlangens, een welkome. Teams zijn niet hét antwoord, teams leveren per definitie problemen op. Pas als dat wordt onderkend en op een juiste manier wordt aangepakt, kunnen teams doen waarvoor ze zijn ingericht: topprestaties leveren. Dit praktische handboek biedt een overzicht van veelal bekende inzichten over samenwerking. Het boek leest gemakkelijk, maar is soms wel wat oppervlakkig, waarbij het cynische woordgebruik als 'teamklojo' en 'randdebiel' irriteert.