

Jo Sanders heeft doorheen zijn hele carrière, eerst als CFO, COO en CEO en later als Partner van Ernst & Young een ruime ervaring opgedaan met grote ondernemingen en familiebedrijven die allen één belangrijke zaak gemeen hadden: zij werden telkens door de sterk veranderende omgevingsfactoren gedwongen om sterk te veranderen en hun businessconcepten te innoveren.
Meer over Jo SandersLeiders & Paradoxen
Leadership Adviser Jo Sanders spreekt
Samenvatting
In 'Leiders & Paradoxen' legt Jo Sanders aan de hand van een concrete case uit hoe een doordacht coachingsproces tot tastbare resultaten kan leiden. Zijn 'Leiderschap Paradox Model' toont aan dat iemand die volgens de klassieke analyses zwak scoort, toch een fantastisch leider kan zijn.
"Jo Sanders zet leiders aan om na te denken over de essentie van leiderschap, verandering en de moed om die te realiseren. Het is een positief boek waarin leiders zich zullen herkennen." - Luc De Bruyckere, voorzitter Ter Beke en Voka
"Leiders & Paradoxen is het fascinerende relaas van hoe een succesvolle ondernemer dankzij coaching zichzelf en zijn omgeving weet te versterken. Dit boek is uniek omdat het de motorkap van executive coaching opent en de werkingsprincipes ervan helder uitlegt." - Erik van de Loo, hoogleraar Leiderschap en Gedrag, Vrije Universiteit Amsterdam, Visiting Professor of Leadership INSEAD
"In het boek van Jo Sanders heb ik wat opgestoken over hoe leiders met zichzelf moeten leren omgaan en hoe zij zichzelf kunnen ontdekken en versterken door confrontaties met externe coaches. Een aanrader voor wie meer wil weten over de complexiteit van leiderschap." - Herman Daems, voorzitter Gimv
Specificaties
Inhoudsopgave
1. De scan
-De eerste kennismaking
-Het eerste gesprek
-De eerste stap
-De emotionele intelligentie in kaart brengen
-Een echt diepgaand gesprek
-Core Conflictual Relationship Themes: CCRT
-Een 360° -feedback analyse
-Onze 'Hidden Competing Commitments'
-De managers betrekken in belangrijke beslissingen in een 'Fair proces'
2. 'Ondernemend leiderschap'
-Waarom wensten de managers geleid te worden door Marc?
-De positieve kanten van narcisme
-Ondernemer-leider versus Manager-leider
-Het 'Leiderschap Paradox Model'
-Veranderingsaanpak in de praktijk
-Empowerment in de praktijk
3. Paradoxen verkennen in coaching
-Wat is executive coaching?
-De coachingstappen in het coachingproces
-Het 'Paradox Model van Coaching'
Bijlagen:
1. BarOn Model van emotionele intelligentie
2. Standaard CCRT-categoriegroepen
3. 'The global executive leadership inventory'
4. De INSEAD Archetypen van Leiderschap
5. DE INSEAD 'Personality Audit'
Referenties
Bibliografie