Jo Sanders
- Auteur
Jo Sanders heeft doorheen zijn hele carrière, eerst als CFO, COO en CEO en later als Partner van Ernst & Young een ruime ervaring opgedaan met grote ondernemingen en familiebedrijven die allen één belangrijke zaak gemeen hadden: zij werden telkens door de sterk veranderende omgevingsfactoren gedwongen om sterk te veranderen en hun businessconcepten te innoveren. Door de veelzijdigheid en de veelheid aan veranderingsopdrachten is Jo Sanders zich bewust van de moeilijkheidsgraad om dergelijke projecten (herpositioneringen, reorganisaties, herstructureringen, fusies …) tot een goed einde te brengen.
Jo Sanders heeft doorheen zijn hele carrière, eerst als CFO, COO en CEO en later als Partner van Ernst & Young een ruime ervaring opgedaan met grote ondernemingen en familiebedrijven die allen één belangrijke zaak gemeen hadden: zij werden telkens door de sterk veranderende omgevingsfactoren gedwongen om sterk te veranderen en hun businessconcepten te innoveren. Door de veelzijdigheid en de veelheid aan veranderingsopdrachten is Jo Sanders zich bewust van de moeilijkheidsgraad om dergelijke projecten (herpositioneringen, reorganisaties, herstructureringen, fusies …) tot een goed einde te brengen. Hij heeft een goed gevoel voor wat er leeft in een organisatie en wat er haalbaar is. Hij begrijpt als geen ander wat het belang van leiderschap is in deze processen.
Geschreven door Jo Sanders
Interviews en artikelen (1)
interview
Jo Sanders: ‘Geen keuze maken maar verzoenen’
Ben Kuiken | 27 mei 2011
Hoe kan een narcistische en autocratische manager toch succesvol zijn? Hoe kan het dat deze manager door zijn medewerkers zelfs bewonderd en gevolgd wordt? Executive coach Jo Sanders stuitte op deze vragen en schreef er een boek over, Leiders & Paradoxen.
