Waarom teams niet werken

eef een 8 Uitgaande van de titel zou een verwachting kunnen zijn dat in dit boek te lezen is waarom niet met teams gewerkt moet worden. Het tegendeel is waar. De auteurs nemen de lezer mee in alle rollen, die in teams van belang zijn om het team tot een succes te maken. De rol van het teamlid alsook de rol van de leider van het team. Wat komt een ieder halen en wat komt een ieder brengen. Geïnteresseerd zijn in elkaar; wat gaat er in iemand om? Vaardigheden worden besproken die van belang zijn om een team goed te laten functioneren. Het leren waarderen van de verschillen en eigenaardigheden van mensen en hiermee toch proberen een team te vormen. Hoe snel kan samenwerking tussen de verschillende mensen leiden tot miscommunicatie en problemen. Vooral het aanspreken op de eigen verantwoordelijkheid, de persoonlijke belangen van iedere deelnemer geven stof tot nadenken. De directe manier van schrijven en de bottum up benadering laten zien dat de schrijvers veel uit eigen ervaring c.q. praktijksituaties hebben meegekregen. Hierdoor komt de materie heel dichtbij en is het boek direct bruikbaar in de eigen situatie. 'Waarom teams niet werken' is een boek waar problemen, misvattingen worden omgezet in mogelijkheden om te komen tot een goed functionerend team. Een aanrader.