Coachen voor Dummies (pocketeditie)

Inleiding

Deel 1 - De betrokkenheid van werknemers verhogen via coaching

1. Kom van die bank af en coach
2. De basis leggen voor het stimuleren van betrokkenheid
3. Coaching en diversiteitbeleid
4. Tijd maken om contact te houden

Deel 2 - Coaching voor resultaten

5. Constructieve feedback geven, in plaats van lof of kritiek
6. Functioneringsplannen opstellen volgens SMART
7. Functioneringsbeoordelingen zonder vrees

Deel 3 - De kunst van mentoring en tutoring

8. Mentoring en tutoring: wat moet je wel en wat niet doen?
9. Niet vertellen, maar vragen: tutoring met vragen
10. Iemand onder je hoede nemen

Deel 4 - Je personeel motiveren en stimuleren

11. Motivatie, geen inspiratie of transpiratie
12. Zeven praktische strategieën om werknemers te motiveren
13. Probeer niet alles zelf te doen - delegeer

Deel 5 - Je werknemers koesteren

14. Weten wanneer - en hoe - training moet worden gegeven
15. Carrièreonafhankelijkheid stimuleren
16. Het plan opstellen: coaching voor ontwikkeling

Deel 6 - Het deel van de tientallen

17. Tien fabels over coaching
18. Tien vaardigheden die je basis voor coaching versterken
19. Tien dingen die elke manager moet vermijden
20. Tien (eh, 50) manieren om betrokkenheid via coaching te beïnvloeden

Index