1 Bedolven macht, de manager en de interim manager
1.1 De kwestie
1.2 Begripsomschrijving
1.3 Macht en onmacht in de bedrijfspraktijk
1.4 Verankering van de machtsrol
1.5 Moed, teams en dialoog
1.6 Discussie - het werkdomein van de interim manager
2 Wat beklijft?
2.1 De kwestie
2.2 Karakteristiek van verschillende contexten
2.2.1 Het DGA-bedrijf
2.2.2 Het concern
2.2.3 De kleinschalige organisatie
2.3 Kenschets van de bedrijven en het probleem
2.3.1 De Pletter
2.3.2 De Regenboog
2.3.3 Klein Zoetermeer
2.3.4 De Toekomst
2.3.5 De Geldsluis
2.3.6 De Koerier
2.3.7 De Lichtfabriek
2.3.8 De Polis
2.4 Beklijving en verankering van de interim manager
2.5 Begrenzing, dialoog en methodiek
2.6 Discussie
3 De methodiek van de interim manager
3.1 De kwestie
3.2 Karakteristiek van het handelingsrepertoire
3.2.1 Contextualisering van het probleem
3.2.2 Improvisatie
3.2.3 Verspringend perspectief
3.2.4 Dyadisch relatiemanagement
3.2.5 Diffuse rolstructurering
3.2.6 Terughoudend leergedrag
3.3 Het vragenrepertoire
3.3.1 Vertrouwensbasis
3.3.2 Projectverloop
3.3.3 Diagnose
3.3.4 Plan van aanpak
3.3.5 Rollenpatroon
3.3.6 De sociale dynamiek
3.3.7 Identiteit
3.3.8 Kwaliteit en integriteit
3.4 Discussie
4 Accountability en stilte
4.1 De kwestie
4.2 De rode draad
4.3 Het stiltegebied in organisaties
4.4 Een casus: ziekteverzuim
4.4.1 De eerste les
4.4.2 De tweede les
4.4.3 De derde les
4.5 Discussie
5 De Twee Wijzen
5.1 De kwestie
5.2 Het convergentiepunt
5.3 Aanzetten voor een kwaliteitstoets
5.3.1 Teamrollen
5.3.2 Moed, ofwel de beleving van kleine alledaagse deugden
5.3.3 De dialoog, ofwel de ruimte voor interpretatieverschillen
5.3.4 Positiebepaling interim manager
5.3.5 Perspectief op een ander zelfbeeld
5.4 Discussie
