, ,

Menselijk kapitaal

De ontwikkeling van mensen in organisaties

Specificaties
Ingenaaid, 160 blz. | Nederlands
Koninklijke van Gorcum | 0e druk, 2004
ISBN13: 9789023239512
Rubricering
Koninklijke van Gorcum 0e druk, 2004 9789023239512
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Medewerkers vormen het belangrijkste kapitaal van een organisatie. Veranderingen voltrekken zich steeds sneller en spelen zich af op internationaal niveau. Wil Nederland op dat niveau betekenisvol zijn dan zal het menselijk kapitaal van een organisatie zich moeten blijven ontwikkelen. Daar bestaat geen misverstand over.

In 'Menselijk kapitaal' brengen de auteurs inzichten in de manier waarop mensen leren en zich ontwikkelen samen. De combinatie van theorie en praktijk toegespitst op het leren binnenorganisaties staat centraal. Uiteraard staan de auteurs uitgebreid stil bij de noodzaak van leren en ontwikkelen, het vaststellen van ontwikkelbehoeften, het leren als kernproces, de effecten van leren en de factoren die het leren beïnvloeden. De 'best practices', van toonaangevende bedrijven bieden professionals op het gebied van human resource management waardevolle aanknopingsmogelijkheden om in de eigenorganisatie aan de slag te gaan.

Specificaties

ISBN13:9789023239512
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:160
Druk:0

Expertrecensies (1)

recensie
Menselijk kapitaal
Renze J. Klamer | 6 maart 2005
Ik las laatst een betoog van iemand die stelde dat zij zich mateloos ergerde aan recensenten die een boek neersabelden in een artikel van 500 woorden na het een keer gelezen te hebben terwijl de schrijver er meestal jaren aan heeft gewerkt. Ali B zou zeggen: respect! Ik heb respect voor dit boek. Aan veel stukken kun je zien dat er hard aan is gewerkt. De schrijvers hebben als collectief een hoeveelheid kennis verzameld waar je U tegen zegt. En alles draait om die ene centrale vraag: hoe zorgen we dat een organisatie zich verder ontwikkeld? Door als organisatie te leren en hoe kan dat dan? Of door de mensen te laten leren en wat heb je daar dan aan en hoe beklijft het.
Lees verder

Over Jeroen Seegers

Jeroen Seegers is als organisatiepsycholoog en managing partner verbonden aan Quaestus Executive Leadership in Den Bosch. Seegers begon zijn carrière als consultant bij GITP en werd daarna directeur en medevennoot van het adviesbureau Assessment & Development Consult, dat in 2002 werd overgenomen door Right Management. Daar bleef hij nog negen jaar aan als Practice Leader Talent Management. Daarna werkte hij twee jaar als directeur Talent Management bij LTP Amsterdam. Seegers was ook medeoprichter van PiCompany, een bedrijf gespecialiseerd in online HR-solutions, thans onderdeel van GITP. Sinds 2013 werkt hij bij Quaestus Executive Leadership, gespecialiseerd in Executive Search en Leadership Development. Seegers is een veelgevraagd schrijver en spreker over leiderschap. Sinds 2009 is Seegers verbonden aan de IMD Business School in Lausanne. In 2008 promoveerde hij aan de VU op het onderwerp ‘Hoe leiders leren’. Hij is de grondlegger van de assessmentcenter-methodiek in Nederland en specialiseerde zich gaandeweg in topassessment. Vanuit IMD begeleidde hij directies van onder meer Rabobank, Friesland Campina en DSM. Daarnaast ontwikkelde hij leiderschapsprogramma’s voor onder meer Radboudumc, Heineken, Schiphol, Dynniq, Avebe, ABN-AMRO en T-Systems.

Andere boeken door Jeroen Seegers

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. De ontwikkeling van menselijk kapitaal in organisaties
2. Leren als kernproces in een turbulente context
3. Factoren die leren beïnvloeden
4. Menselijk kapitaal en lerende organisaties
5. Ontwikkelbehoeften en de effecten van leren
6. Visies over leren en ontwikkelen in organisaties
7. Leren en ontwikkelen in organisaties: praktijkvoorbeelden

Nawoord
Auteursindex
Lijst van afkortingen
Referenties

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Menselijk kapitaal