Coachen met meerwaarde

Specificaties
Ingenaaid, 94 blz. | Nederlands
Wolters Kluwer | 0e druk, 2004
ISBN13: 9789013008968
Rubricering
Wolters Kluwer 0e druk, 2004 9789013008968
Onderdeel van serie P&O in uitvoering
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

In 'Coachen met meerwaarde' krijgen personeelsmanagers handvatten aangereikt om medewerkers effectief te coachen. Door middel van oefeningen en met name de casussen wordt een brug geslagen tussen theorie en praktijk. Dit boek is dan ook geschikt voor (personeels)managers die aan de slag willen met coachen of die hun kennis op dit gebied willen verbreden.

Tineke Spruijt beschrijft stap voor stap hoe een coachingtraject gestructureerd kan worden vormgegeven. Aan de orde komen ontwerp, uitvoering, toepassing en evaluatie van een coachingtraject. Naast de vorm wordt aandacht geschonken aan de inhoud van een coachingtraject. Op de volgende vragen kunt u een antwoord verwachten: 'Hoe bewerkstelligt u een positieve gedragsverandering bij de medewerker?', 'Hoe coacht u een gedemotiveerde medewerker?' en 'Op welke wijze bereikt u dat een medewerker meer weerbaar wordt?'
Speciale aandacht gaat uit naar het inzicht in de eigen coachingsstijl van de coach en het effect daarvan op anderen.

Specificaties

ISBN13:9789013008968
Trefwoorden:personeel, coachen, coaching
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:94
Druk:0

Expertrecensies (1)

recensie
Coachen met meerwaarde
Renze J. Klamer | 19 december 2004
Als je erg betrokken bent bij een bepaald onderwerp dan wil je er meer en meer van weten. En als je dan een boek leest dat echt oppervlakkig is en veel onderwerpen aanraakt met de lichtvoetigheid van een lieveheersbeestje, dan is mijn eerste reactie dat ik teleurgesteld ben. Het bovenstaande' overkwam mij bij het boek 'Coachen met meerwaarde' van C.H. Spruijt. 
Lees verder

Over Tineke Spruijt

C.H. Spruijt (Tineke) is sinds 1999 medevennoot van Cruciaal Human Resource Consultants. In deze hoedanigheid richt zij zich op de marketing van Cruciaal HRC, het ontwikkelen, implementeren en uitvoeren van trainingen, competentiemanagement, reïntegratietrajecten en outplacement. Ook vervult zij met enige regelmaat de rollen van assessor, schrijfster en acteur tijdens assessments. Cruciaal HRC is een kennisleverancier van Syntens, het innovatienetwerk voor ondernemers dat in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken ondernemers uit het MKB adviseert over verandering- en vernieuwingstrajecten. Veel contact met MKB'ers onderhoudt zij tijdens de ontbijtsessies van het Alphense chapter van BNI (Business Network International). Tineke maakt deel uit van het driekoppige bestuur van dit chapter. Tevens is zij lid van de VOA (Vereniging Ondernemers Alphen aan den Rijn) en van het Nederlands Instituut voor Psychologen (NIP). Dit brengt met zich mee dat de beroepscode van de vereniging bindende kracht heeft voor Cruciaal HRC. Zij heeft de opleiding Hbo-jeugdwelzijnswerk afgerond. Voorheen, werkzaam in de psychiatrie als educatief medewerkster, publiceerde zij samen met collega's een spel met behulp waarvan jongeren die last hadden van psychoses, leefregels geadviseerd kregen (Samenspel: Lilly farmaceutische industrie, Nieuwegein, 1994). Voor de vereniging Ypsilon gaf zij een tweetal lezingen: 'Het belang van dagstructurering' en Omgaan met schizofrene familieleden of vrienden'. Publicaties zijn diverse artikelen in het Alphens nieuwsblad van 1999-2001 (wekelijks) en incidenteel in de bladen VOA-magazine, Personeelsblad 'Gijsman & van Leeuwen' en 'Personeel en ondernemer'. In 2005 verwacht zij haar studie Arbeids- en Organisatiepsychologie, aan de Open Universiteit af te ronden.

Andere boeken door Tineke Spruijt

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Coachen: een vaag begrip?
2. De structuur van het coachen
3. Beoordelingsproces en valkuilen
4. Gesprekstechnieken
5. Relevante competenties voor een coach
6. Inzicht in de eigen (coachings)stijl en het effect op anderen
7. Arbeidssatisfactie
8. Veranderen van gedrag
9. De organisatie als systeem
10. Benaderingen van werkmotivatie
11. Conflicthantering
12. Profiel van een goede coach
13. De meerwaarde van coachen

Geraadpleegde literatuur

Interessante websites

Bijlagen
1. Klanttevredenheidsonderzoek
2. Voorbeeld Competentieprofiel
3. Voorbeeld Beoordelingsformulier
4. Antwoorden oefening
5. Voorbeeld salarisopbouwformulier

Over de auteur

Trefwoordenregister

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Coachen met meerwaarde