We kennen allemaal het belang van intrinsieke motivatie en het voelen van ruimte en vertrouwen. Maar in de praktijk ontstaan er steeds weer regels, een gevoel van moeten of zelfs wantrouwen. Hoe komt dat toch? In deze lezing is Thom Verheggen een belangrijke oorzaak op het spoor: De Oplossingenmachine! Thom laat op pijnlijk confronterende én vrolijke wijze zien, hoe in ieder van ons vier rollen zitten die maken dat zowel thuis als op het werk die oplossingenmachine veel te hard aan staat. Wat de negatieve effecten daarvan zijn en hoe dat anders kan. Op weg naar een cultuur van verantwoordelijkheid waarin niet moeten, maar willen het professionele uitgangspunt is.

Als medewerkers niet in beweging komen, geeft u dan nog wel leiding zoals u wilt? Of gaat u dan trekken en sleuren? Trekt u misschien zelf de kar, zodat resultaten worden behaald? Krijgt u de neiging om te micromanagen, om te voorkomen dat alles in de soep loopt? Snakt u naar medewerkers die eigenaarschap nemen voor de doelen die u wilt bereiken? Martine laat u zien waarom medewerkers soms geen eigenaarschap nemen en welke rol leidinggevenden daar onbewust zelf in hebben. Met pragmatische theorie, voorbeelden en de nodige zelfspot laat Martine u ontdekken hoe kleine aanpassingen in het gedrag van een leidinggevende ervoor zorgen dat anderen meer eigenaarschap nemen.

Sturen, organiseren, tot resultaten komen, leren van en in de praktijk: dat is in uw eentje gewoon lastig. Dus hoe kunt eigenaarschap stimuleren binnen uw team? Aanspreken op resultaten is het meest krachtige instrument om de resultaten in uw organisatie te verbeteren. Ieder moment dat u als leidinggevende constateert dat het gerealiseerde resultaat afwijkt van het verwachte resultaat heeft u een unieke kans voor groei in handen. Deze unieke kans is het Management Moment van de Waarheid. Een kans die u niet aan u voorbij mag laten gaan.

Nouchka Fontijn weet hoe essentieel eigenaarschap is, of het nu in de boksring is, waar elke klap telt, of tijdens ervaringen zoals Special Forces en Expeditie Robinson, waar zelfstandigheid en verantwoordelijkheid het verschil maken. Haar verhaal laat zien dat succes niet alleen draait om talent, maar vooral om de wil om verantwoordelijkheid te nemen en door te zetten, ook onder druk. Als leidinggevende wilt u dat medewerkers zelf initiatief nemen, problemen oplossen en verantwoordelijkheid voelen voor hun werk. Maar hoe zorgt u ervoor dat eigenaarschap niet alleen een mooi woord blijft, maar echt onderdeel wordt van uw teamcultuur? Hoe geeft u medewerkers de ruimte om beslissingen te nemen, zonder dat ze afwachten of terugvallen op de manager? In haar sessies laat Nouchka zien hoe u eigenaarschap binnen uw team kunt stimuleren. Ze vertaalt haar ervaringen als topsporter naar concrete strategieën voor de werkvloer: hoe vergroot u verantwoordelijkheid, motiveert u medewerkers om zelfstandig te handelen en creëert u een cultuur waarin eigenaarschap vanzelfsprekend wordt? Eigenaarschap binnen een team leidt tot betere prestaties, meer betrokkenheid en minder afhankelijkheid van de manager. Bent u klaar om dit binnen uw organisatie te versterken?