Ons team, onze organisatie, de maatschappij... Ze zijn allemaal opgebouwd uit individuele mensen. Individuen met hun eigen gewoontes, gedachten en emoties. Mensen met allerlei beperkingen én mogelijkheden op het gebied van verandering. In deze mini-masterclass gaat het over de fundamentele bouwstenen van verandering: menselijk gedrag en de factoren die dit aandrijven. Ben behandelt actuele wetenschappelijke inzichten en vertaalt ze naar de dagelijkse praktijk van de veranderprofessional. - Welke 'determinanten' van gedragsverandering zijn er? - Wat maakt veranderen vaak zo moeilijk? - En wat is er nodig om wél tot verandering te komen? - Wat zijn praktische do's & don'ts? Ben Tiggelaar geeft een mini-masterclass over gedragsverandering en hoe je deze inzichten in praktijk brengt.

Om de wereld leefbaar te houden en perspectief te bieden, is transitie nodig. Organisaties met ambitie maken werk van deze opdracht. Daarbij is leiderschap nodig die beweging brengt vanuit een gezamenlijke ambitie waarbij medewerkers het werk als groter, maar ook lichter ervaren. Leidinggevenden hebben een can-do mentaliteit nodig: de Make Mindset. Dat is de kracht van ambitie en de aandrijvende kracht van vernieuwing. Deze can-do mentaliteit is besmettelijk als werkhouding en maakt organisaties sterker. Denken in mogelijkheden, werken aan vernieuwing. Willen is kunnen. Geloven dat het kan, is doen wat kan. - Hoe ontketen je deze denk- en verbeeldingskracht? Bij jezelf? En bij je collega's? - Wat kun je doen om ambitie te kweken? En hoe kun je als team effectief en efficiënt ambities waarmaken? - Wakker met de Make Mindset ambitie aan die kenmerkend is voor organisaties waar werk de moeite waard is en het bruist van de energie. Laat je inspireren door Lidewey van der Sluis met haar motto: 'Talent is goed, ambitie is beter!'

Hoe kunnen we weer tot verbinding komen als de kloof diep is en de afkeer van alles waar de ander voor staat groot? Dat lukt enkel als we onder de oppervlakte van inhoudelijke standpunten duiken en afdalen naar de dieperliggende identificaties en basale drijfveren. Als we duiken en afdalen naar waar het werkelijk om gaat, zowel bij de ander als bij onszelf. Kunnen en durven we die te zien en ook erkenning te geven? En wat houdt dat dan concreet in? - Hoe kunnen we een inzicht krijgen in onszelf en onze identificaties, reflexen en projecties die de polarisatie voeden? Hoe kunnen we onze eigen ambiguïteit en schaduwkanten omarmen en weer toe-eigenen? - Hoe kunnen we contact maken met de diepste verlangens, zorgen en angsten van de ander, en die ook in onszelf (h)erkennen? - Hoe kunnen we als leider een kader van verbinding en gemeenschappelijkheid creëren, en (ook) zelf balanceren tussen begrip tonen en grenzen stellen, tussen het proces faciliteren en staan voor onze eigen overtuigingen, of tussen zaken benoemen en rekening houden met de gevoeligheden? Ivo Brughmans daagt je uit om polarisatie binnen je eigen invloedcirkel op een fundamenteel niveau aan te pakken.

Van nature zijn we gewoontedieren. We houden vast aan wat we doen en wat we geloven. Dat voelt comfortabel, maar staat verandering in de weg. Maar welke verandering dan precies? Het is de kunst 'shitterige eerste versies' van overtuigingen – van onszelf en anderen – op het spoor te komen. Om die vervolgens met oprechte nieuwsgierigheid tegemoet te treden en liefdevol te ontregelen. Maar hoe pak je dat concreet aan? Hoe voer je gesprekken die leiden tot nieuw denken en nieuw gedrag? Ariane vertelt je: - Waarom je je gesprekpartner vooral niet moet willen begrijpen. - Waarom de 'hoe-vraag' de snelste weg is om fundamentele verandering de nek om te draaien. - Waarom een goed gesprek beter kan eindigen met een vraag dan met een antwoord, als je beweging wilt stimuleren. 'Geloof je gesprekspartner niet, maar vertrouw hem volledig' is het motto van Ariane van Heijningen.

Complexe (maatschappelijke) vraagstukken leiden tot ongemak, omdat ze tegelijkertijd van iedereen en van niemand zijn. We zien het bijvoorbeeld bij de energietransitie, de hervorming van de landbouw en op de woningmarkt. Grote verander- en transitieplannen brengen een oplossing nauwelijks dichterbij. Sterker, ze lijken de traagheid en onmacht vaak te versterken. Er kan meer dan we denken. Je hoeft niet aan de zijlijn te staan, ook al gaan die grote en meeslepende vraagstukken ieders macht en verstand te boven. Hans Vermaak brengt een netwerkperspectief waarmee we beter tegen dit soort vraagstukken opgewassen zijn. Dit is “de logica van de lappendeken”. Onmacht krimpt en impact groeit. - Verwacht van niemand dat ze met de oplossing gaan komen - Doe ongevraagd verbindingswerk – maar wel slim en krachtig - Rek je eigen invloed zo op tot op de grens van wat je aankan Hans Vermaak laat zien hoe je van betekenis kan zijn bij maatschappelijke veranderingen.

Da’s gek. Echt maf, weird, vreemd, belachelijk, anders. Of niet? Een uitdagende, flitsende, humorvolle, inhoudelijke én emotionele kijk op Gek en Normaal. In organisaties en in de samenleving. Voor iedereen die zichzelf en zijn of haar collega vragen durft te stellen over de werkelijkheid. Die graag wil worden uitgedaagd over de vraag wat is normaal en wie bepaalt dat dan. Voor iedereen die door een andere bril durft te kijken naar onze samenleving. En naar processen in organisaties. En vooral naar zichzelf. Hoe ga je om met verschil? In een tijd van vastgezette vooronderstellingen, bozige bubbels en stevige standpunten? Hoe blijf je praten en verspreid je de vraag: Hoe is het om jou te zijn? Je gaat naar huis met een aantal hele praktische hands on tools om in je eigen organisatie om te gaan met ‘anders'. - Stap uit je eigen bubbel en overbrug verschil - Krijg tools waarmee je direct aan de slag kunt thuis en op je werk - Durf met een andere bril te kijken naar onze samenleving Antropoloog Danielle Braun over meervoudig kijken, wisselen van perspectief, blijven praten, weerstand is bullshit, innovatie in je organisatie, frisse blik, bubbel polygaam worden.