Transparant zijn over wie je bent als werkgever en hoe je werft en selecteert, trekt wellicht niet méér kandidaten aan, maar wel de kandidaten die juist bij jou passen. Mensen kiezen niet alleen een baan, maar ook een cultuur.
In Bruut eerlijk werven geeft Aaltje Vincent inzicht in bewezen succesformules. Ze laat zien hoe het werkt en waarom het zoveel beter is voor jou en je nieuwe collega’s. Collega’s die goed presteren én bij je willen blijven.
Aantrekkelijk én minder aantrekkelijk
Bruut eerlijk zijn betekent dat je alle aspecten van het werk duidelijk maakt vóórdat je iemand een baan aanbiedt: de aantrekkelijke én de minder aantrekkelijke. Elke kandidaat die daarop afhaakt, past niet bij jou. Degenen die dit accepteren, doen dat met open ogen en zullen je meer respecteren vanwege je volledige eerlijkheid.
Als sollicitant is het vervelend om te ontdekken dat het beeld dat je had niet overeenkomt met de realiteit. Ook als werkgever wil je dit niet; het kost geld, levert gedoe op en negatieve ervaringen van sollicitanten tasten je kostbare employer brand aan. Belangrijk dus om van je candidate experience een topprioriteit te maken. Gelukkig geeft Aaltje in haar boek talloze handvatten voor iedereen die zich realiseert dat het succes van een organisatie in grote mate wordt bepaald door de kwaliteit van haar mensen. Bruikbare inzichten dus voor recruiters en hiring managers, én voor iedereen die zich oriënteert op een nieuwe baan of opdracht.
Een bruut eerlijk en fijn sollicitatieproces
Hoe raak je iemands hart, zodat diegene vol enthousiasme met je in gesprek wil? Dit kan op vele manieren, zowel online als offline. Hoe je je vacatures ook verspreidt, je eigen medewerkers zijn de beste bron om potentiële nieuwe collega’s in het hart te raken. Ambassadeurs die er plezier in hebben om je boegbeeld te zijn, werken als een magneet voor talent.
Bij het onderwerp solliciteren wordt vaak gedacht aan het sturen van een brief met cv. Terwijl dit vaak wordt ervaren als de meest vervelende manier van solliciteren en het minder dan ooit gebeurt. Iemand die jou voordraagt bij een werkgever: dat is de meest geliefde weg naar de sollicitatietafel. De voordelen voor zowel de potentiële nieuwe collega als voor de werkgever zijn immens. Het is snel, persoonlijk en effectief.
Als werkgever is het belangrijk om regelmatig aan je medewerkers te vragen: ‘Zou jij ons als werkgever aanbevelen in jouw netwerk?’ Onderzoek hoe dit zit bij je medewerkers; als dit bij het merendeel niet goed zit, heb je eerst iets anders te doen.
Het sollicitatiegesprek
Het sollicitatiegesprek voer je gestructureerd. Je bepaalt vooraf de vragen, focust op concreet gedrag en hanteert duidelijke beoordelingscriteria.
Op die manier kun je kandidaten onderling goed vergelijken en onderbouwde feedback geven, zowel aan degenen die doorgaan als aan degenen die niet doorgaan. Zorg dat de terugkoppeling altijd wordt gedaan door een collega die aan het gesprek heeft deelgenomen.
De selectie-instrumenten
De meest gebruikte selectie-instrumenten zijn niet per se de instrumenten met de hoogste voorspellende waarde. Het aantal jaren werkervaring en het aantal jaren opleiding hebben een extreem lage voorspellende waarde (respectievelijk 0,07 en 0,1). De intelligentietest is een van de beste voorspellers van werkprestatie. Gevolgd door situationele beoordelingstesten, waarbij kandidaten dilemma’s krijgen voorgelegd en moeten kiezen uit verschillende antwoordopties. Hetzelfde geldt voor persoonlijkheidsvragenlijsten, waarbij de stellingen zijn gekoppeld aan de werkcontext.
Eerlijk werven klinkt vanzelfsprekend, maar vraagt in de praktijk om duidelijke keuzes en consequent leiderschap. Organisaties die bewust en zorgvuldig werven en selecteren, bouwen aantoonbaar sterkere teams en presteren beter op de lange termijn.
De kwaliteit van instroom bepaalt uiteindelijk de kwaliteit van je organisatie. Wie werving en selectie strategisch inzet, legt de basis voor groei, continuïteit en concurrentiekracht. Bruut eerlijk werven van Aaltje Vincent biedt daarvoor veel inspiratie en praktische handvatten. Aanrader dus!
Over Sandra van Blitterswijk
Sandra van Blitterswijk is Interim HR Manager met een achtergrond in HR en Bedrijfskunde, actief binnen met name grote commerciële organisaties. Ze begeleidt complexe organisatieveranderingen, waarbij leiderschaps- en talentontwikkeling een belangrijke rol spelen. Zij ontwikkelt zich continu, o.a. door zich te verdiepen in managementliteratuur en ontwikkelingen in haar vakgebied.