De juiste beslissing

De kern van goede besluitvorming is het scheppen van de juiste balans tussen duidelijkheid en overtuiging. 'Het is de wisselwerking tussen analyse en geloof, logisch denken en de onderbuik, die bepalend is voor de manier waarop u beslissingen neemt. Er is moed en communicatie voor nodig om knopen door te hakken, moeilijke beslissingen uit te voeren en het werk te volbrengen.' Aldus Peter Shaw in 'De juiste beslissing'. De vier hoofdthema's die een rol spelen bij het nemen van moeilijke beslissingen, zijn dan ook: duidelijkheid, overtuiging, moed en communicatie. Deze thema's zijn zowel goed toepasbaar op strategische als op korte termijnbeslissingen. U kunt ze toepassen in uw privé-leven of op uw werk. Door eerst te leren om besluiten te nemen op één terrein (sportveld), kunt u hierna uw vermogen uitbreiden tot andere sectoren (werkomgeving). Shaw laat in zijn boek verschillende leiders aan het woord. Deze leiders uit verschillende disciplines vertellen over hun pogingen om balans te creëren. Vooral wat zij ervan geleerd hebben en wat er fout ging. Shaw heeft voor een dusdanige mix van functionarissen gekozen dat er een grote kans bestaat dat u zich in een van hen herkent. Het betreffen leidinggevenden uit zowel de publieke als de private sector. In het tweede deel bespreekt Shaw de belangrijkste aspecten van moeilijke besluitvorming. Van belang is om vooral goed af te leren kijken en uw voordeel te doen met de ervaring en expertise van goede beslissers. Dit dienen bij voorkeur mensen in uw omgeving te zijn. Door te observeren hoe anderen beslissingen nemen, kunt u veel leren. Vooral van degenen met een andere managementstijl of die er andere methodes of voorkeuren op na houden dan u. Shaw bespreekt uitgebreid hoe u van uw eigen ervaringen kunt leren, om zo het vermogen eigen te maken om zelf moeilijke beslissingen te nemen. Verder dient u anderen in staat te stellen om deze te nemen. Met andere woorden: hoe u anderen en teams helpt, zelfvertrouwen en moed geeft om zelfstandig moeilijke beslissingen te nemen. Ofwel het delegeren van moeilijke beslissingen. Het blijkt dat moeilijke beslissingen beter hanteerbaar worden, indien u de goede vragen stelt. Ook hier reikt Shaw u zeer overzichtelijk en duidelijk figuurlijk de helpende hand. Indien u moeilijke beslissingen moet nemen onder specifieke omstandigheden, doet Shaw u stapsgewijs aanbevelingen in het derde deel. Zijn praktische aanbevelingen zullen het maken van keuzes een stuk eenvoudiger maken. Deze voorbeelden van moeilijke beslissingen hangt Shaw aan een aantal thema's. Zoals dilemma's met betrekking tot uw baas, medewerkers of collega's. Of indien u zelf de leidinggevende bent. U leert omgaan met hoop en vrees, waarden en prioriteiten en met besluitenloosheid. Peter Shaw helpt u helder na te denken over de beste manier om moeilijke beslissingen te nemen. Hij leert u beter, bewuster en nauwkeuriger observeren hoe anderen moeilijke beslissingen nemen. Hierdoor begrijpt u beter waarom mensen op dusdanige manier handelen. Na het lezen van 'De juiste beslissing' zult u met meer zelfvertrouwen, onbezorgder en met minder angst moeilijke beslissingen nemen. Van belang is wel dat u in de praktijk oefent met het nemen van beslissingen. Want ondanks de vele praktijkvoorbeelden blijft 'De juiste beslissing' theorie. Shaw overstelpt u met stappen en regels die u dient te volgen tijdens een bepaalde beslissing. Neem het boek in alle rust door. Ga er mee aan de slag en blader regelmatig terug. Leer vooral de stappen niet uit uw hoofd. 'De juiste beslissing' is een boek dat u regelmatig in dient te kijken tijdens uw veranderingsproces van twijfelaar tot een beslisser vol zelfvertrouwen. Zelfreflectie is hierbij wel noodzakelijk. Peter Shaw is er meer dan in geslaagd om over het lastige thema besluitvorming een boek te schrijven. U dient alleen nu zelf nog de juiste beslissing te nemen. Schaf ik dit boek aan? Of niet? Als u bij deze vraag enigszins twijfelt, zal ik voor u besluiten. Ik heb het boek namelijk gelezen. U bestelt nu direct 'De juiste beslissing'.