Het invoeren van strategische doelen vergt heel wat van leidinggevenden. Zij gaan uit van een geïntegreerde aanpak voor het doorvoeren van veranderingen. Hun zienswijze is op zich niet nieuw. Het daarbij verbinden van de processen 'strategie', 'mensen' en 'organisatie' tot een samenhangend geheel is evenmin nieuw. Wat mij daarentegen aanspreekt is de wijze waarop de auteurs aandacht schenken aan bezieling, kennis en inzicht dat nodig is om mensen in beweging te krijgen en te houden. Ten aanzien van het laatste wordt 'belonen' als instrument en waardering ingebracht. De auteurs beschrijven (aan de hand van bouwstenen) vaardigheden en eigenschappen die zij in randvoorwaardelijke zin toedichten aan de doelgroep leidinggevenden. De juiste keuze is bepalend voor het succesvol laten slagen van veranderingen.
Voor mij raken zij de kern voor het slagen van veranderingsprocessen. Grappig is het verschijnsel van zeven gedragsregels voor leidinggevenden in het licht van de door Stephen Covey beschreven zeven eigenschappen voor effectief leiderschap. Een mix zou wellicht tot de ideale leidinggevende kunnen gaan leiden. Het boek sluit af met een ludieke brief aan de beginnend leider; ik mis een soortgelijke brief aan de afscheid nemende leider.
