,

De kunst om dingen gedaan te krijgen

Hoe managers hun plannen daadwerkelijk kunnen uitvoeren

Specificaties
Gebonden, 312 blz. | Nederlands
Unieboek | Het Spectrum | 0e druk, 2003
ISBN13: 9789027484901
Rubricering
Unieboek | Het Spectrum 0e druk, 2003 9789027484901
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Uitvoeren is niet iets wat u delegeert om u daarna aan 'grote' zaken te wijden, maar dient juist tot de kern van uw strategie, uw doelen en uw bedrijfscultuur te behoren.

In 'De kunst om dingen gedaan te krijgen' laten Larry Bossidy en Ram Charan zien welke prioriteiten managers moeten stellen om waar te maken wat ze beloven. Drie processen staan daarbij centraal: strategie, mensen en organisatie. Nieuw in dit boek is de wijze waarop de auteurs deze processen met elkaar verbinden. Het resultaat van hun aanpak is een bedrijf waar management en werknemers één ding uitdragen: waarmaken wat u beloofd hebt.

Specificaties

ISBN13:9789027484901
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:312
Druk:0

Expertrecensies (3)

recensie
De kunst om dingen gedaan te krijgen
Frits Bouwens | 12 februari 2004
De kernboodschap van dit boek is dat de uitvoering binnen het bedrijf het belangrijkste is waar een manager mee bezig moet zijn. Niet delegeren aan lagere goden om je daarna aan "grotere zaken" te wijden.
Lees verder
recensie
De kunst om dingen gedaan te krijgen
Jimmy Boelhouwer | 12 februari 2004
Dit boek is voor iedere manager een must! Het beschrijft op eenvoudige wijze hoe je daadwerkelijk zaken voor elkaar kan krijgen. Met name de vele praktische voorbeelden verhelderen de beschreven aanpak. Een belangrijk aspect is dat het allemaal begint in de top van organisaties.
Lees verder
recensie
De kunst om dingen gedaan te krijgen
Eugene Valentijn | 12 februari 2004
De auteurs beschrijven in heldere woorden en herkenbare voorbeelden wat zij verstaan onder 'uitvoeringsdiscipline'. Daarbij ligt het accent op het geheel van gedragingen en methoden dat nodig is om organisatiedoelen optimaal te kunnen internaliseren. 
Lees verder

Over Larry Bossidy

Larry Bossidy is voorzitter en CEO van Honeywell International, Inc. Honeywell is een gediversifieerde onderneming met een omzet van $ 25 miljard die een leidinggevende positie in de technologie- en industriële sector inneemt. Bossidy was voorzitter en CEO van AlliedSignal van 1991 tot 1999; in december van dat jaar werd hij na de fusie van AlliedSignal en Honeywell voorzitter van Honeywell. Hij verliet het bedrijf in April 2000 en keerde in juli 2001 terug als voorzitter en CEO. De transformatie van AlliedSignal tot een van de meest bewonderde bedrijven ter wereld, waarvan het succes grotendeels te danken is geweest aan de intense focus op groei en aan de op het Six-Sigma-systeem gebaseerde productiviteit, wordt op het conto van Bossidy geschreven. Gedurende de periode dat hij bij AlliedSignal werkzaam was, heeft dit bedrijf een constante groei laten zien op het gebied van winst en cash flow, wat wordt geïllustreerd door 31 opeenvolgende kwartalen met 13 % of meer groei in de winst per aandeel. Voor zijn aanstelling bij AlliedSignal, heeft Bossidy bij General Electric Company, waar hij in 1957 als trainee begon, een aantal functies op directieniveau bekleed en tevens in een aantal financiële functies gewerkt. Hij was Chief Operating Officer van General Electric Credit Corporation (nu GE Capital Corporation) van 1979 tot 1981, Executive Vice President en President van de GE's Services and Materials Sector van 1981 tot 1984, en vice-voorzitter en Executive Officer van General Electric Company van 1984 tot 1991.

Andere boeken door Larry Bossidy

Over Ram Charan

Ram Charan is een veelgevraagd bedrijfsadviseur voor directies en raden van bestuur, van beginnende bedrijven tot bedrijven uit d eFortune 500, waaronder GE, Ford, DuPont, EDS, Universal Studios en Verizon. Hij is de schrijver van 'What the CEO wants you to know' en 'Boards that Work, en co-auteur van 'Every Business is a Growth Business' en 'The Leadership Pipeline'. Dr. Charan heft talloze artikelen geschreven voor Harvard Business Review en het tijdschrift Fortune, heeft een DBA en MBA van Harvard Business School en heeft zowel aan Harvard als aan Northwestern gedoceerd.

Andere boeken door Ram Charan

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel 1 - Waarom uitvoeringsdiscipline nodig is

1. Het hiaat dat niemand kent
2. Het verschil dat uitvoeringsdiscipline bewerkstelligt

Deel 2 - De bouwstenen van uitvoeringsdiscipline

3. Bouwsteen 1 - De zeven essentiële gedragsregels van de leider
4. Bouwsteen 2 - Het raamwerk voor een cultuuromslag
5. Bouwsteen 3 - De taak die geen leider mag delegeren: de juiste mensen op de juiste plaats

Deel 3 - De drie kernprocessen van uitvoeringsdiscipline

6. Mensen. Die aansluiting maken tussen strategie en bedrijfsactiviteiten
7. Strategie. De aansluiting maken tussen mensen en bedrijfsactiviteiten
8. De beste aanpak voor een herevaluatie van de strategie
9. Het activiteitenproces. De aansluiting maken tussen strategie en mensen

Slot - Brief aan een beginnend leider

Register

Over de auteurs

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De kunst om dingen gedaan te krijgen