Het boek biedt een mengeling tussen een beslismodel ('welke stappen moet ik zetten') en communicatietips ('hoe neem ik anderen in deze stappen mee'). Harde en zachte factoren worden bij elkaar gebracht in een vlot geschreven receptuur voor ondernemerschap en door middel van vele voorbeelden en zelftestjes dichtbij de lezer gebracht. Die combinatie tussen hard, zacht en praktisch vind je niet zo heel veel en is daarom waardevol.
Heb ik iets nieuws gelezen? Nee. De principes die Marcum en Smith presenteren hebben een te hoog open-deur gehalte. Ook na toepassing van principe drie ('neem afstand van de oplossing') door enkele dagen te wachten tussen lezen en recenseren, heb ik het gevoel dat de auteurs zich er te vaak te makkelijk van afmaken. Heeft het boek me aan het denken gezet? Een beetje. Want hoe ogenschijnlijk eenvoudig de principes mogen lijken, het is een hele klus om ze in de praktijk te brengen. Met name het hoofdstuk over het 'bij de voordeur achterlaten van uw ego' zal velen, mijzelf incluis, aan het denken zetten.
Een punt aftrek voor de tamelijk ongelukkige start van het boek. Pas na 40 bladzijden stopt het preken in de beste Amerikaanse traditie over hoe hard het wel niet nodig is dat ik Ondernemend ga denken ("de wereld waarin u werkt heeft behoefte aan een ondernemend-denken-revolutie", p. 33). Dan pas wordt kort uitgelegd wat het allemaal inhoudt. Je moet dus wel een beetje doorzetten of gewoon beginnen op pagina 43.
