In mijn ervaring zijn deze lefgozers vaak brutale nieuwkomers in de markt, die nog geen procenten marktaandeel te verdedigen hebben. En dus ook geen last hebben van krampachtig proberen vast te houden aan waar je als marktleider denkt recht op te hebben.
Tot vorig jaar vroeg ik me altijd af hoe deze ondernemers uiteindelijk op hun briljante idee zijn gekomen. Pim Betist, oprichter van Sellaband, het online platform dat muzikanten en hun (toekomstige) fans direct met elkaar in contact probeert te brengen, verklapte me hoe zijn ‘Aha-Erlebnis’ ontstond. Hoe was hij aan zijn idee voor dit revolutionaire businessmodel gekomen dat in potentie de muziekindustrie op zijn kop kan gaan zetten?
Pim blijkt een grote muziekliefhebber te zijn, die regelmatig de meest te gekke bandjes op kleine podia in het land bezoekt. En na zo’n avondje fantastisch muziektalent te mogen aanschouwen, verbaasde hij zich in de auto terug naar huis over de muziekkeuze op de landelijke radiozenders. Droefheid troef met altijd maar weer die zelfde bands die middelmatige mainstreammuziek voortbrengen. Wat frustrerend dat het èchte talent – in de ogen van de èchte muziekliefhebber – niet de mogelijkheid krijgt om naast de kleine podia een breder publiek te bereiken. En u begrijpt het, dit was voor Pim de conceptuele geboorte van Sellaband. Nu is Pim in mijn ogen een slimme jongen. Sindsdien koestert hij de momenten wanneer hij zich ergens over verbaast of, nog beter, zich ergens aan ergert. Want dit kan heel goed de geboorte zijn van een nieuw businessconcept!
Ik denk dat een verhaal van gelijke strekking opgaat voor Kalo Bagijn en Thierry Schaap, de oprichters van BinckBank en sinds kort Brand New Day. Ongetwijfeld hebben zij zich begin dit milennium verbaasd over en geërgerd aan de arrogante houding en geldgraaierij van de grootbanken. Zie de agressieve BinckBank tv-campagnes waarin volgevreten bankiers compleet in hun hemd worden gezet. Het succesverhaal van BinckBank dat hierop volgde, kent u. Begin 2010 hebben Kalo & Thierry met hun campagne: ‘Want we pikken dit toch niet langer?’ de aanval geopend op de verzekeraars door een extreem goedkoop alternatief voor woekerpolissen te bieden.
Met Brand New Day bouwen consumenten met banksparen fiscaal vriendelijk vermogen op voor een aanvullend pensioen en de aflossing van de hypotheekschuld. Het concept is daarmee simpel, helder en speelt haarfijn in op de grote irritatie van alle huidige woekerpolis pensioenhouders, waaronder ikzelf. Ook sluit Brand New Day fantastisch aan op het groeiende leger van zzp’ers die zelf wat zullen moeten regelen voor hun oudedagsvoorziening. U begrijpt het, ik zie een rooskleurige toekomst in het verschiet voor het nieuwe speeltje van Kalo & Thierry...
Waar ergert u zich eigenlijk aan?<
Over Yousri Mandour
Yousri Mandour is partner bij Lobster Company en docent op oa Nyenrode (Executive Education) en Hotelschool The Hague (MBA / master). Hij adviseert, geeft les, verzorgt keynotes, maakt podcasts (De Strategie van de kreeft) en schrijft managementboeken over strategische verandering & vernieuwing en leiderschap.
