De meeste organisaties verkopen hun baan mooier dan die is, en verliezen nieuwe medewerkers vervolgens sneller dan ze lief is. De oorzaak ligt vaak al in de eerste fase van het proces: werving en selectie. In Bruut eerlijk werven laat Aaltje Vincent zien waarom radicale eerlijkheid over werk, verwachtingen en cultuur leidt tot betere matches, minder verloop en meer werkplezier.

De arbeidsmarkt vergrijst in hoog tempo: in 2026 zijn er meer vijftigplussers dan dertigminners aan het werk. Dat vraagt om een fundamenteel andere blik op senioriteit. In 60 is het nieuwe 40 laat Tineke van Kooten zien dat ervaren talent geen kostenpost is, maar een strategisch voordeel - mits je er bewust in investeert.

Een tikkeltje anders is eigenlijk heel normaal is het nieuwe boek van Karolien Koolhof, Marije Pietersma en The Brain Hub. Het is een handleiding voor de manager die beseft dat het oude aansturingsmodel gericht op uniformiteit in denken zijn uiterste houdbaarheidsdatum heeft bereikt. In deze preview onderzoekt Karolien Koolhof hoe je als leidinggevende de wrijving tussen neurotypische en neurodivergente breinen omzet in een motor voor groei.

Generaties worden vaak gezien als een bron van misverstanden en verschillen op de werkvloer. In Nieuwe generaties in organisaties - Over sociale vooruitgang laat Aart Bontekoning zien dat het juist gaat om sociale vooruitgang. In deze preview deelt hij de kern van zijn generatietheorie, gebaseerd op 25 jaar onderzoek in meer dan 250 Nederlandse organisaties, en laat hij zien hoe organisaties vernieuwingskracht kunnen benutten.

Mensgericht werken klinkt vanzelfsprekend, maar blijkt in de praktijk vaak lastig vol te houden. In De kracht van People Skills laat Annet van Duren zien waarom beleid en systemen tekortschieten als mensen niet over de juiste vaardigheden beschikken. In deze preview schetst zij hoe organisaties, leidinggevenden en medewerkers people skills structureel kunnen ontwikkelen – met zichtbaar effect op samenwerking en resultaten.

In veel organisaties blijft een enorme bron van innovatie onbenut. Niet door gebrek aan talent, maar door vastgeroeste ideeën over wat ‘normaal’ werken is. In Waarom normaal niet werkt laten de auteurs zien hoe neurodiversiteit geen last, maar juist een strategisch voordeel kan zijn – mits organisaties bereid zijn hun standaard los te laten.

Wat betekent het dragen van een hoofddoek voor je kansen op de arbeidsmarkt? In deze preview laat inclusiestrateeg Hanan Challouki zien hoe hardnekkige vooroordelen en structurele ongelijkheid de loopbanen van duizenden vrouwen beïnvloeden. Aan de hand van cijfers, persoonlijke ervaringen en scherpe analyses maakt ze duidelijk waarom dit debat nood heeft aan feiten, nuance en menselijkheid.

Wat onderscheidt HR-organisaties die echt impact maken van afdelingen die vooral bezig zijn met processen? In Excellente HR laat Eric Mooijman zien waarom middelmaat niet langer volstaat en hoe HR zich kan ontwikkelen tot een strategische kracht die aantoonbaar bijdraagt aan prestaties, duurzaamheid en aantrekkelijk werkgeverschap.