Levenslang leren op de werkplek

Navigeren naar de toekomst 6
Een pleidooi voor levenslang leren en ontwikkelen 9

1. De visie 22
Alles begint met een visie op leren en ontwikkelen 24
Een bredere kijk op persoonlijke ontwikkeling 25
De WHY achter jouw visie op leren 29
Hoe geef je een leerbeleid vorm? 31
Het wegwerken van leerbarrières 37
Evolueren naar een positieve leercultuur 40
Een langlerende organisatie = een langlevende organisatie 44
L&D-afdeling als businesspartner 48
FAQ’s: wat leeft er in organisaties? 50
Case – Randstad 52

2. De mens 54
De mens neemt zijn loopbaan zelf in handen 56
Over motivatie 56
Over initiatief nemen 61
Het belang van gedeelde verantwoordelijkheid 63
De (lerende) mens centraal 65
Leergoesting 74
Leren is veranderen. Veranderen is leren 87
Organisaties hebben mensen nodig 91
FAQ’s: wat leeft er in organisaties? 95
Case – Equans 98

3. De context 99
Een context die leren aanwakkert 102
Leren: duurzame inzetbaarheid van mensen 103
Het belang van informeel leren 107
Uitdagingen en valkuilen 112
Een leiderschapsstijl die leren aanwakkert 113
(Infra)structuur die leren aanwakkert 123
Digitaal leerverhaal 124
FAQ’s: wat leeft er in organisaties? 128
Case – Buseloc 130

4. Coaching 132
Coaching als accelerator voor groei en ontwikkeling 134
Coaching als krachtige leervorm 134
De basisprincipes van coaching 137
Hoe je met coaching leren aanwakkert 137
Talentenontwikkeling als fundament 139
De juiste coaching in elke situatie 140
Teamcoaching 142
Psychologische flexibiliteit 143
Maar wat/wie is een coach? 146
Het succes meten van coaching 149
FAQ’s: wat leeft er in organisaties? 151
Case – Torfs 152
Doe vooral niet ‘zoals het hoort’ 155

Dankbaar 158
Bibliografie 160
Om te lezen 164
Over de auteur 165
Over Room Without A Roof 167