

Hilde Kroon is mediator en jurist, met meer dan 20-jaar ervaring in het notariaat in Nederland en België.
Meer over Hilde KroonOpgewonden Standjes en Bevredigende Oplossingen
Mediation op de Werkvloer
Samenvatting
Hoe ga ik om met de bullebakken en heethoofden? De Opgewonden Standjes, managers én medewerkers die zich verliezen in emoties en andere manipulatieve pogingen. De koele kikkers en bullebakken, die dictatoriaal heersen en hun omgeving de wil opleggen. In dit boek ga ik met de billen bloot!
Ik geef al mijn geheimen voor Bevredigende Oplossingen prijs! In dit boek de eenvoudige 1-2-3 opgelost! methode uit het Evolutie Systeem. Hiermee kun je in elke situatie de onderliggende belangen en de werkelijke verlangens boven tafel krijgen, zodat je als manager of medewerker – voor optimale omstandigheden en écht bevredigende oplossingen kunt zorgen.
Bespaar kosten en moeite door spanningen en misverstanden in een vroeg stadium te managen. Dit praktisch toepasbare boek hoort op ieder bureau voor het grijpen te liggen!
Specificaties
Inhoudsopgave
-Over opgewonden standjes
-En bevredigende oplossingen
-Cultuur, communicatie en conflictoplossingen
-Waarom juist mediation?
-Over het lezen van dit boek
Deel I: De theorie
1. Opgewonden standjes, stille muisjes
-Onderhuids machtsstrijd op kantoor
-1-2-3 opgelost
2. 1-2-3 Cultuur
-Wat is bedrijfscultuur?
-Kun je bedrijfscultuur veranderen?
-Wat houdt ons tegen?
-Wat te doen bij weerstand?
-Waarom juist mediation?
3. 1-2-3 Communiceren
-Richtlijnen voor een goed gesprek
-Waarom juist mediation?
4. 1-2-3 Conflict oplossen
-Oorzaak van conflicten
-Oplossing van conflicten
-Waarom juist mediation?
5. Het 1-2-3 opgelost! Stappenplan
-Voorwerk
-1e Pijler-fase
-2e Pijler fase
-3e Pijler-fase
-Nawerk
-Nog meer over weerstand
Deel II: De praktijk
1. Waar zitten we?
-Oefenen in herkennen van het bewustzijnsniveau
-Waarom juist mediation?
2. Situaties tussen manager en medewerker(s)
3. Situaties tussen medewerker(s) en manager
4. Situaties tussen medewerkers onderling
Deel III: Mediation als ‘protocol’
1. Sollicitatiegesprekken
-Voor de manager
-Voor de medewerker
2. Vergaderingen en overleg
3. Acquisitie en netwerken
4. Onderhandelingen
Deel IV Wat is belangrijk om te onthouden?
-Cultuur, communicatie en conflictoplossing
-Het 1-2-3 Opgelost stappenplan
-Voorbeelden waar alles samenkomt
Dankwoord
Bronnen en literatuurlijst
Meer weten?
Over de schrijfster
Bijlagen
-Evolutie systeem
-1-2-3 opgelost!
-Matrix Evolutie Systeem
-SHI-model
-Werkbladen
-Interventies in gradaties
-Conflictoplossingsmethoden in het Evolutie-Systeem