

Marjo Dubbeldam CMC is sinds 1998 zelfstandig gevestigd en verbonden aan de faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen. Haar advies-, onderwijs- en onderzoeksactiviteiten zijn toegesneden op de non-profit en het openbaar bestuur, met als kernthema's integraal management, cultuur- en organisatieverandering en de lerende overheid.
Meer over de auteursLeven in structuren
Samenvatting
'Laten we het hebben over de vraag waarom er veranderd moet worden. Ik heb de indruk dat het 'veranderen om het veranderen' exponentieel is toegenomen'. Met deze woorden zette prof. Doede Keuning de toon bij zijn laatste boek 'Structuur doorzien'. Om een organisatieverandering geaccepteerd te krijgen, vindt hij, is tijd en zorg nodig. En moet het management de structuur van een organisatie niet bij wijze van spreken om de dag herzien.
Aan het debat over structuur, organisatieontwerp en besturing wordt in dit nieuwe boek 'Leven in structuren' een prikkelend vervolg gegeven. Vanuit eigen invalshoeken kiezen in dit boek 38 auteurs voor een vakinhoudelijke uitwisseling over de positie en het belang van het werk van Doede Keuning.
Strategieën en structuren. Structuur moet leven. Structuurhygiëne en veranderhygiëne. Organisatieontwerp voor co-innovatie. Het ontwerpen van effectieve organisaties. Vervagende organisatiegrenzen. Besturingsdilemma's in hybride organisaties. Een marktgerichte ziekenhuisorganisatie. Reorganiseren bij de overheid. Deugdelijke vaktaal en productieve dialoog. Creativiteitstechnieken bij visieontwikkeling. Menselijkheid in organisaties.
Bovenstaand scala aan thema's komt tot leven. Het biedt de lezer inhoudelijke verdieping, geeft richting, draagt inspirerende nieuwe inzichten aan en nodigt uit tot debat en dialoog. Met als centraal thema het begrip structuurhygiëne. Een begrip over sluitende redeneringen.
Zoals een veronderstelling van brede kennis van vakliteratuur. En dat methodische slordigheid of opportunisme uit den boze is. Structuurhygiëne stelt dat modieuze elementen in de praktijk eerst kritisch worden geëvalueerd alvorens door managers en adviseurs te worden beoefend.
De auteurs vormen een rijke vertegenwoordiging van het brede terrein van ontwerp, structuur en besturing. 'Leven in structuren' is een aanrader voor iedereen die behoefte heeft aan beter zicht hierop.
Specificaties
Over Wilfred Goedmakers
Inhoudsopgave
1. Over strategieën en structuren
2. Structuur moet leven
3. Een effectief stelsel van afspraken vereist structuurhygiëne en veranderhygiëne
4. Organisatieontwerp voor co-innovatie. Geïllustreerd aan de hand van een casus in de duurzame woningbouw
5. Over het ontwerpen van effectieve organisaties: tussen bedrijfswetenschap en sociale wetenschap in. Van 'Sunday Science' naar 'Monday Science'
6. Wat verheldert transparantie?
7. Vervagende organisatiegrenzen
Deel 2 Toepassingsvelden
8. Innovatie: het managen naar succesvolle exploitatie
9. Bundelen van inkoopkracht in multinationals: de realiteit achter concerninkoopstructuren
10. Niet makkelijker dan mogelijk. De weg naar een lenige overheidsorganisatie
11. Dilemma's in de besturing van hybride organisaties
12. Een marktgerichte ziekenhuisorganisatie: een visie op ondernemen
13. Professionalisering van bestuur en management van verenigingen
14. Enkele opmerkingen over de kwaliteit van organisatie-advies
15. Reorganiseren bij de overheid betekent niets meer dan het implementeren van structuurwijziging
Deel 3 Perspectieven
16. Waarden in het managementonderwijs
17. Deugdelijke vaktaal en productieve dialoog
18. Stelligheid problematiseren: debatten in de organisatiekunde
19. Een nieuwe organisatie voor organisatieadviseurs
20. Ogenblikkelijkheid. Zijn bestuurders adviseerbaar?
21. Een reflectie op cultuur en cultuurverandering
Deel 4 Leiderschap en visieontwikkeling
22. Dromen en daden
23. Bestuurskunde in allianties en netwerken. Het spelen van je rol als verbindend strateeg, schakelend zingever, charmante verleider en geduldige 'macher'
24. Toon aan de top
25. Flexibele organisatie als strategische noodzaak
26. Het inzetten van creativiteitstechnieken bij visieontwikkeling
Deel 5 De menselijke factor
27. Op naar de top, een kwestie van klimmen en springen...
28. De ervaren organisatie
29. Organisatie van sociale innovatie in kennisintensieve organisaties: een HRM uitdaging!
30. Employability van medewerkers stimuleren: de invloed van persoonlijke een organisatiefactoren
31. Menselijkheid in organisaties
32. Case 34 Bakkerij Keuning: advies is broodnodig!
Over de auteurs
Doede Keuning