De kracht van diversiteit

Inleiding

1 Het Whole Brain Model van Ned Herrmann
1.1 Het links-rechts verschil
1.2 Het brein is ingewikkelder
1.3 Mentale voorkeuren
1.4 Afstemmen.
1.5 Hoe ontwikkelen denkvoorkeuren zich en hoe permanent zijn ze?
1.6 Het concept 'breindominantie'
1.7 Het meten van de mate van dominantie
1.8 Rekening houden met verschillende denkvoorkeuren
1.9 Het belang van Whole Brain zijn
1.10 De LOSOP methode van Poeh
1.11 De toepassing van het Whole Brain Model
1.12 Samenvatting

2 Mentale voorkeuren en prestaties
2.1 Mentale processen
2.2 Diversiteit
2.3 Denkvoorkeuren
2.4 Competentie
2.5 Motivatie
2.6 Houding
2.7 Ontwikkeling
2.8 Whole Brain presteren
2.9 Focus op talentgebieden
2.10 Ontwikkelen van talentgebieden
2.11 Voorkeurgerichte ontwikkeling
2.12 Whole Brain begeleiden
2.13 Samenvatting

3 Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI) en profielen
3.1 Grafische weergave van het profiel
3.2 Gedetailleerd overzicht van het profiel
3.3 Profielclusters
3.4 Interpretatie van het profiel
3.5 Opstellen van proforma profielen
3.6 Veel gestelde vragen over het Whole Brain profiel

4 Whole Brain Communicatie
4.1 Communicatie
4.2 Vier regels van de menselijke communicatie (Watzlawick)
4.3 Instellen op de gesprekspartner
4.4 De verschillende communicatiestijlen
4.5 Het beoordelingsgesprek
4.6 Samenvatting

5 Ontwikkelen is leren
5.1 Stijlbeschrijvingen
5.2 Whole Brain leerproces
5.3 Whole Brain communities

6 Whole Brain Teamwerk
6.1 Heterogene versus homogene teams
6.2 Teamsamenstelling
6.3 Proforma teamprofiel
6.4 Ontwerpen van het team
6.5 Balans van inhoud en proces
6.6 De team audit
6.7 Mentale voorkeuren dynamiseren in teamverband
6.8 Samenvatting

7 Leiderschapsstijlen en denkvoorkeuren
7.1 Leiderschap versus Leidinggeven
7.2 Leiderschap in de 21e eeuw
7.3 Leiderschapscompetenties
7.4 Whole Brain leadership Model (WBLM)â
7.5 Stijlcombinaties
7.6 Leiderschap en het Whole Brain Model
7.7 Ontwikkeling van leidinggevende competentie
7.8 Samenvatting

8 Whole Brain Model en veranderen
8.1 Leidinggeven aan verbeteren en vernieuwen (verandermanagement)
8.2 De verandering
8.3 Wat veranderen?
8.4 Het veranderingsproces
8.5 Veranderbereidheid
8.6 De (denk) voorkeuren van de verandermanager
8.7 Matchen van verandering, veranderaar en proces
8.8 De voorkeuren van de adviseur(s)
8.9 Samenvatting

9 Whole Brain creativiteit en innovatie
9.1 Serendipiteit
9.2 Invulling van creatief denkwerk
9.3 Essentie van creatief denkwerk
9.4 Creatieve mensen
9.5 Stimuleren creativiteit
9.6 De rol van het Whole Brain Model bij creativiteit en innovatie
9.7 Veelzijdig zigzaggen
9.8 Whole Brain Innoveren
9.9 Innovatie; de mystiek van de creatieve verrassing
9.10 Procesinrichting van innovatie
9.11 Doelgerichtheid van innovatie
9.12 Klimaatgerichtheid bij innovatie
9.13 Vernieuwingsgerichtheid bij innovatie
9.14 Aandachtsgebieden bij innovatie
9.15 Whole Brain evoluerende organisatie

10 Nawoord
10.1 Levenshouding

Literatuur

Lijst met figuren

Register

Over de auteurs