Organiseren en veranderen

Name: Organiseren en veranderen
Rating: 4.0 (3 reviews)
Author: T.G.W. Paes

Specificaties

Ingenaaid, 311 blz. | Nederlands

Boom Lemma uitgevers | 1e druk, 2003

ISBN13: 9789059312326

Rubricering

Boom Lemma uitgevers 1e druk, 2003 9789059312326

Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Organisaties verkeren voortdurend in een staat van verandering en daarmee gepaard gaande beroering. Het enthousiasme waarmee de leiding de verandering begroet, kan leiden tot een diepe teleurstelling als blijkt dat de medewerkers er niet in geloven of zich tegen verandering verzetten. Het managen van organisatieverandering is daarom vooral ook het managen van mensen in een veranderproces.

'Organiseren en veranderen' biedt een toegankelijke ordening van wat relevant is voor het complexe maar interessante gebied van organisatieverandering en voegt veelnieuwe inzichten toe. De auteurs geven een praktische uitwerking van verandertheorieën en lichten deze toe met vele praktijkvoorbeelden. Een uitgebreide case laat zien hoe de theorie uitwerkt in de praktijk.

'Organiseren en veranderen' is een naslagwerk voor managers en bestuurders van organisaties die aan het voorportaal van een veranderingsproces staan of daar al mee bezig zijn. Het is tevens een handzaam en praktijkgericht studieboek voor studenten en cursisten bedrijfs- en organisatiekunde en management. Het boek reikt hen een passende portfolio van instrumenten aan.

Specificaties

ISBN13:9789059312326

Trefwoorden:organisatieverandering, weerstand tegen verandering

Taal:Nederlands

Bindwijze:ingenaaid

Aantal pagina's:311

Uitgever:Boom Lemma uitgevers

Druk:1

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (1)

Organiseren en veranderen

Bert Peene | 14 april 2004

Stel je bent manager en bent bezig de jongste reorganisatie binnen je bedrijf af te ronden. Je hebt tot nu toe vaak gebruik kunnen maken van ervaringen uit het verleden, maar het aantal vragen dat zich gaandeweg opdrong, is toch weer verrassend groot. Nou ja, reorganiseren blijft een zaak van vallen en opstaan, heb je jezelf steeds voorgehouden.
Maar dan krijg je op een dag een boek in handen dat volgens de flaptekst 'een nuttig naslagwerk [wil zijn] voor bestuurders en managers van organisaties die aan het voorportaal van een veranderingsproces staan of daar al mee bezig zijn.' Je besluit het te kopen, want hoe meer nieuwe vragen beantwoord worden, hoe sterker je staat als ooit de zaak intern opnieuw op de schop gaat.
Lees verder

Inhoudsopgave

Algemene inleiding
Leidend thema van het boek
Integrale aandacht
Verandermanagement
Mens en organisatie
Inleiding tot de casus

Deel 1 Algemene kaders

Inleiding bij deel 1

1 Organisaties
1.1 Inleiding
1.2 Visie op organisaties
1.3 Organisatiestructuur
1.4 Van Taylor naar netwerk
1.5 Conclusies

2 Verandermanagement
2.1 Inleiding
2.2 Het begrip verandermanagement
2.3 Wat is veranderen?
2.4 Verandermanagement of gewoon management?
2.5 De geplande verandering (planned change)
2.6 Modern veranderen
2.7 De verandermanager
2.8 Samenvatting

Deel 2 uitwerking kaders

Inleiding bij deel 2

3 Diagnose
3.1 Inleiding
3.2 Het stellen van de diagnose
3.3 Waar de diagnose op richten?
3.4 De kwaliteit van het onderzoek
3.5 Het verandervermogen van de organisatie
3.6 Diagnosemodellen
3.7 Praktijkvoorbeeld diagnose

4 Veranderstrategie
4.1 Inleiding
4.2 Van diagnose naar therapie
4.3 Van therapie naar traject
4.4 Is er sprake van blokkades of weerstand, of van energie?
4.5 Conditionering als blokkade
4.6 Communicatie als kritische succesfactor
4.7 Karakterologische typeringen
4.8 Praktijkvoorbeeld drie-fasemodel

5 Interventieplan
5.1 Inleiding
5.2 De aanpak
5.3 Opleiden als interventie
5.4 Interventiemethoden
5.5 Plan van aanpak verandermanager
5.6 Praktijkvoorbeeld interventieplan

6 Interventies
6.1 Inleiding
6.2 Interventies kiezen
6.3 Mogelijke interventies
6.4 Interventiemodel
6.5 De medewerkers en interventie
6.6 Praktijkvoorbeeld interventiemodel

7 Leiderschap
7.1 Inleiding
7.2 De verandermanager
7.3 Verandersituaties
7.4 Leiderschap in relatie tot de organisatie
7.5 Praktijkvoorbeeld situationeel management

8 Cultuurverandering
8.1 Inleiding
8.2 Wat is cultuur en hoe veranderbaar is cultuur?
8.3 Cultuur als pijler in een verandertraject
8.4 Cultuurverandering als succesfactor
8.5 Het programma
8.6 Praktijkvoorbeeld cultuurinterventie

9 Balanced Scorecard (BSC)
9.1 Inleiding
9.2 Principes van de BSC
9.3 Toepassing van de BSC
9.4 Management van de beperkingen
9.5 Praktijkvoorbeeld toepassing BSC

10 Questionnaires
10.1 Inleiding
10.2 Thomas-Killmann-instrument
10.3 Myers-Briggs Type Indicator

Nawoord

Deel 3 synthese kaders [iets groter letterkorps]

Inleiding bij deel 3

11 Diagnose
11.1 Inleiding
11.2 Besturingsmodel
11.3 Interviews en Ronde Tafel Gesprekken
11.4 HR-instrumentarium Achilles
11.5 Organisatiecultuur

12 Veranderstrategie
12.1 Inleiding
12.2 Knelpunten
12.3 Wat is de betekenis van de diagnose?
12.4 Probleemstelling
12.5 De veranderstrategie

13 Interventieplan
13.1 Inleiding
13.2 Het interventieplan

14 Interventies
14.1 De keuze van interventies
14.2 De communicatie als interventie
14.3 De besturing en leidinggeven
14.4 De teams en samenwerking
14.5 Het leren
14.6 Quick Wins
14.7 De relatie met de stafafdeling P&O

15 Implementatie
15.1 Het traject
15.2 Implementatie van de Quick Wins
15.3 Implementatie van de Wins
15.4 Algemene aanbevelingen

16 Voorbeeld Management Development Programma
16.1 Inleiding
16.2 Het aandachtsgebied managementplanning
16.3 Het aandachtsgebied managementontwikkeling

Literatuur

Register

Over de auteurs