

Margriet Guiver-Freeman heeft jarenlange (internationale) ervaring als organisatieadviseur en is specialist in verandermanagement. Zij heeft algemene of HR-managementfuncties vervuld bij verschillende grote en kleinere organisaties, in productiebedrijven, het onderwijs, de gezondheidszorg en de zakelijke dienstverlening.
Meer over Margriet Guiver-FreemanStrategie en doelen bepalen
Samenvatting
Strategieontwikkeling is de meest fundamentele managementactiviteit van een organisatie. Strategieën zijn opgebouwd rond doelen; een goede strategie is onmogelijk vast te stellen zonder doelen. Het formuleren van goede doelen op managementniveau is echter een lastige klus. 'Strategie en doelen bepalen' geeft managers inzicht in de manier waarop zij zinvolle doelen kunnen formuleren, en zo een antwoord kunnen geven op de vraag die hen voortdurend bezighoudt: wat moet de organisatie volgens mij bereiken?
De serie Competent Managen bestaat uit vierentwintig compacte uitgaven, die elk een competentie behandelen. De serie is bedoeld voor (toekomstige) managers die behoefte hebben aan een boek waarmee zij via zelfstudie en oefening een bepaalde competentie kunnen verwerven. De serie staat onder redactie van Margriet Guiver-Freeman en Jürgen Hell, beiden werkzaam bij Mercer Human Resource Consulting, wereldwijd het grootste adviesbureau op het terrein van Human Resources.
Specificaties
Inhoudsopgave
Deel 1 - Ervaren en waarnemen
1. De koersbepaler en zijn strategie en doelen
2. Heeft u doelstellingen?
3. Strategie en doelstellingen
4. Het belang van doelstellingen
Deel 2 - Analyseren
5. Analyse van de casussen
6. Relatie met andere competenties
7. 'Meten' of iemand over de competentie beschikt
Deel 3 - Toepassen
8. Hulpmiddelen
9. Toepassen
10. Meenemen en 'vertalen' naar de eigen situatie
Deel 4 - Evalueren
11. Alle checklists met meet- of aandachtspunten
12. Portfolio
Literatuur
Over de auteur
Index