Strategie en doelen bepalen

Specificaties
Ingenaaid, 148 blz. | Nederlands
Boom | 0e druk, 2004
ISBN13: 9789039522424
Rubricering
Boom 0e druk, 2004 9789039522424
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Strategieontwikkeling is de meest fundamentele managementactiviteit van een organisatie. Strategieën zijn opgebouwd rond doelen; een goede strategie is onmogelijk vast te stellen zonder doelen. Het formuleren van goede doelen op managementniveau is echter een lastige klus. 'Strategie en doelen bepalen' geeft managers inzicht in de manier waarop zij zinvolle doelen kunnen formuleren, en zo een antwoord kunnen geven op de vraag die hen voortdurend bezighoudt: wat moet de organisatie volgens mij bereiken?

De serie Competent Managen bestaat uit vierentwintig compacte uitgaven, die elk een competentie behandelen. De serie is bedoeld voor (toekomstige) managers die behoefte hebben aan een boek waarmee zij via zelfstudie en oefening een bepaalde competentie kunnen verwerven. De serie staat onder redactie van Margriet Guiver-Freeman en Jürgen Hell, beiden werkzaam bij Mercer Human Resource Consulting, wereldwijd het grootste adviesbureau op het terrein van Human Resources.

Specificaties

ISBN13:9789039522424
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:148
Uitgever:Boom
Druk:0

Over Margriet Guiver-Freeman

Margriet Guiver-Freeman heeft jarenlange (internationale) ervaring als organisatieadviseur en is specialist in verandermanagement. Zij heeft algemene of HR-managementfuncties vervuld bij verschillende grote en kleinere organisaties, in productiebedrijven, het onderwijs, de gezondheidszorg en de zakelijke dienstverlening. Margriet heeft haar wortels in het HR-vak en wordt door velen beschouwd als een echte strategische HR-expert. Zij werkt als coach en als algemeen bedrijfsadviseur, vooral op het raakvlak van mens en organisatie.

Andere boeken door Margriet Guiver-Freeman

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel 1 - Ervaren en waarnemen

1. De koersbepaler en zijn strategie en doelen
2. Heeft u doelstellingen?
3. Strategie en doelstellingen
4. Het belang van doelstellingen

Deel 2 - Analyseren

5. Analyse van de casussen
6. Relatie met andere competenties
7. 'Meten' of iemand over de competentie beschikt

Deel 3 - Toepassen

8. Hulpmiddelen
9. Toepassen
10. Meenemen en 'vertalen' naar de eigen situatie

Deel 4 - Evalueren

11. Alle checklists met meet- of aandachtspunten
12. Portfolio

Literatuur
Over de auteur
Index

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Strategie en doelen bepalen