, ,

Leidinggeven aan projectmanagers

en een projectenorganisatie

Specificaties
Ingenaaid, 242 blz. | Nederlands
Koninklijke van Gorcum | 1e druk, 2011
ISBN13: 9789023247975
Rubricering
Koninklijke van Gorcum 1e druk, 2011 9789023247975
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Succesvol management van projecten is niet alleen afhankelijk van het projectmanagement zelf, maar ook van het topmanagement van de organisatie. Dat krijgt steeds meer te maken met vraagstukken in en rondom projecten, programma's en projectportfolio's. Dat betekent dat er simultaan iets gedaan moet worden aan:
-verbetering van de strategische sturing (de juiste projecten ontwikkelen en uitvoeren);
-de volwassenheid van de projectenorganisatie (projecten op de juiste manier uitvoeren);
-de sturing tussen projecten (de optimale inzet van middelen).

Dit boek bestaat uit drie delen:
-leidinggeven aan projectmanagers en een projectenorganisatie, waarbij de nadruk ligt op de algemene sturing van projectorganisaties;
-professionele aandachtsgebieden bij het projectmatig werken, het gaat hierbij om specialistische sturing van projecten;
-aandachtspunten voor de ontwikkeling van de projectenorganisatie.
In 'Leidinggeven aan projectmanagers en een projectenorganisatie' beschrijven drie experts hoe een organisatie een succesvolle professionele projectenorganisatie wordt.

Specificaties

ISBN13:9789023247975
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:242
Druk:1
Verschijningsdatum:1-5-2011
Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (1)

recensie
Leidinggeven aan projectmanagers
Carla Verwijs | 25 april 2012
Het is bekend dat veel projecten niet goed verlopen. Ze lopen uit, blijken veel duurder dan begroot, de scope wordt aangepast (scope creep), de klant is niet tevreden over het resultaat; er gaat vaak veel mis. De berging van de onderzeeër Koersk door het Nederlandse bedrijf Mammoet in samenwerking met Smit International in 2001 is een voorbeeld van een complex project dat wél succesvol is afgelopen. De enorme inzet van de betrokkenen, een goede communicatie en samenwerking en bekendheid met de locale cultuur hebben hieraan bijgedragen. Projecten kunnen dus wel degelijk met succes worden afgerond.
Lees verder

Over Peter Storm

Peter Storm is hoogleraar emeritus bedrijfskunde aan de Open Universiteit Nederland, directeur van Kennis&co bv en als adviseur verbonden aan AMI, implementatieadviseurs te Maastricht en Den Haag.

Andere boeken door Peter Storm

Over Guido Frohlichs

Ir. Guido H.J.M. Frohlichs RC heeft Technische Bedrijfskunde gestudeerd aan de Technische Universiteit Eindhoven (TUE) met als afstudeerrichting Informatie & Technologie. Het afstudeeronderzoek werd uitgevoerd bij Philips. Na zijn studie was hij werkzaam aan de Hogeschool Zuyd in Heerlen, onder andere als projectmanager van een project voor de verbetering en uitbouw van de studierichting Bedrijfskunde. De interesse in projectmatig werkende organisaties is ontstaan tijdens zijn werkzaamheden als projectcontroller bij DSM-Engineering Stamicarbon. Gedurende deze periode werd hij ook geboeid door het vakgebied controlling. Om zich hierin verder te bekwamen heeft hij de postdoctorale opleiding tot registercontroller gevolgd aan de Universiteit van Maastricht, waarna hij controller was bij Maecon, een multiprojectorganisatie op het gebied van arbeid en economie. Nu is hij principal consultant bij FaGro, waar hij inzetbaar is als (management/financial) controller en als financieel consultant. De organisatie heeft als core business interim-management, detacheringen en consultancy op voornamelijk financieel gebied. Guido is met name gespecialiseerd in de vakgebieden projectmatig werken en managementcontrole en heeft onder andere projecten uitgevoerd voor DHL, Janshen-Hahnraths, gemeente Sittard-Geleen, Sabic Euro Petrochemicals en de Universiteit Maastricht. Hij is (co)auteur van diverse boeken en artikelen over projectmanagement & projectcontrol.

Andere boeken door Guido Frohlichs

Over Ton Overmans

Ton Overmans is directeur van Ton Overmans Projectmanagement b.v. en sterk in de procesmatige aansturing van complexe projecten. Hij heeft zich gespecialiseerd op het gebied van risicomanagement.

Andere boeken door Ton Overmans

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel I: Projectorganisaties sturen
1. Leidinggeven aan projectmanagers en een projectenorganisatie
2. Strategische sturing van projecten
3. Projectportfoliomanagement
4. Programma- en projectmanagement
5. Investeringsmanagement
6. Management van complexe projecten
7. Kennismanagement

Deel II: Specialistische sturing van projecten
8. Professionele aandachtsgebieden bij projectmatig werken
9. Projectversnelling
10. Risico- en crisismanagement
11. Informatiemanagement
12. Projectmarketing en verkoop

Deel III: De projectorganisatie ontwikkelen
13. Aandachtspunten voor ontwikkeling van de projectenorganisatie
14. Volwassenheid van de projectenorganisatie
15. Ontwikkeling van projectmanagers
16. Ontwikkeling van een projectcultuur

Over de auteurs
Literatuur

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Leidinggeven aan projectmanagers