Wim Schreuders (1958), inspecteur generaal van de nieuwe Voedsel en Waren Autoriteit, heeft al jaren een passie voor de ontwikkeling van middenmanagers.

Meer over Wim Schreuders

Paul Groothengel 26 augustus 2013 De publieke sector van Nederland moet beter presteren met een kleiner budget. Dat kan alleen lukken als publieke managers zich opnieuw uitvinden, stelt Wim Schreuders. Hij werkte decennia in het publieke domein. Met Meer door minder in het publieke domein wil hij eraan bijdragen dat publieke managers meer maatschappelijk resultaat boeken. Lees het volledige artikel

E-book

Wim Schreuders

Meer door minder in het publieke domein

Name: Meer door minder in het publieke domein
Author: Wim Schreuders

publiek leiderschap en verandermanagement

Specificaties

E-book, 1 blz. Epub met adobe beveiliging | Nederlands

Boom | e druk, 2013

ISBN13: 9789013118537

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Boom Epub met adobe beveiliging e druk, 2013 9789013118537

35,95

Samenvatting

De publieke sector van Nederland moet beter presteren met een kleiner budget. Hoe? Wim Schreuders is ervan overtuigd dat de managers in staat zijn om met minder middelen en capaciteit, toch meer resultaten te boeken voor de inwoners, burgers en klanten van publieke organisaties. Dat noemt hij prestatiedoorbraken. Om die te bereiken moet een manager soms een persoonlijke prestatiedoorbraak maken. Verandermanagement is volgens Schreuders dan ook in de allereerste plaats gericht op het managen van de eigen gedragsverandering.

Hij legt de lat hoog. Schreuders hanteert in zijn boek een model met vier kwadranten. Publiek leiderschap vraagt het verbinden van vier rollen: regisseur, entrepreneur, inspirator en innovator. Met name de rollen entrepreneur en innovator zijn relatief vreemde eenden in de overheidsbijt. Tegelijk presteren en innoveren! Deze enorme opgave vraagt het uiterste. Juist daarom gaat het lukken, volgens hem. `Als het water hoog staat, zijn wij Nederlanders op ons best. Dan realiseren wij prestatiedoorbraken, dan realiseren wij meer door minder.
Managers moeten de noodzakelijke innovaties trekken, maar hebben op dat punt een zwak trackrecord. Zij moeten zichzelf deels opnieuw uitvinden. Eindelijk echt innovatief managen, dat is voor sommigen de opgave. Daarom moeten ook zij prestatiedoorbraken realiseren, in het eigen gedrag. `Meer door minder lukt als zij daarin succesvol zijn.

Meer door minder in het publieke domein is het tweede boek van Wim Schreuders. Net als in zijn eerste boek Meesterlijk middenmanagement inspireert hij de lezer tot het boeken van resultaten in het publieke domein.

Specificaties

ISBN13:9789013118537

Trefwoorden:veranderen

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:adobe

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:1

Uitgever:Boom

Verschijningsdatum:14-6-2013

Hoofdrubriek:Algemeen management

Over Wim Schreuders

Wim Schreuders (1958), inspecteur generaal van de nieuwe Voedsel en Waren Autoriteit, heeft al jaren een passie voor de ontwikkeling van middenmanagers. Hij werkte daarvoor in diverse managementfuncties bij het Rijk en Gemeenten. Hij was afwisselend middenmanager en eindverantwoordelijke. Vanuit beide ervaringen weet hij dat het verbinding maken tussen medewerkers en de directie voor de middenmanager een zware opgave is. Een opgave waarbij de middenmanager voortdurend streeft naar meesterschap en telkens bereid moet zijn om af te dalen naar gezel of leerling als de situatie daarom vraagt. Wim Schreuders spreekt regelmatig bij symposia of leergangen over verandermanagement. Bij die gelegenheden is hij uitgedaagd om zijn ervaringen aan het papier toe te vertrouwen. 'Meesterlijk Middenmanagement' werd zo zijn eerste boek.

Andere boeken door Wim Schreuders

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord
Verantwoording
Elevator pitch

Deel 1 Manager in de publieke sector

1. Trots
2. Meer door minder
3. Besluitvorming in een netwerk
4. Prestatiedoorbraak publieke organisaties
5. Management moet beter
6. Public en civil servant en de politiek

Deel 2 Rollen en competenties

overall
7. 'Ik respecteer mijn opdrachtgevers' – Respect en waardering voor de politici
8 'Ik ben wat ik doe' – Ze doen niet wat je zegt
9 'Ik train en voed mijn instrument' – School is not out

entrepreneur
10. 'Ik boek resultaat' – De entrepreneur gaat voor goud
11. 'Ik onderneem' – Een entrepreur pur sang
12. 'Ik ben van de inhoud' – In de bijstand
13. 'Ik laat mij niet leiden door angst' – De dood of de gladiolen
14. 'Ik ben zelf verantwoordelijk en trek mijn eigen plan' – Wat vertel ik als ik word weggestuurd?

regisseur
15. 'Ik ken en waardeer de behoeften van inwoners, burgers en klanten' – Een regisseur met liefde voor het publiek
16. 'Ik smeed allianties' – Zestien miljoen inspecteurs
17. 'Ik realiseer win-winsituaties' – We go for it

innovator
18. 'Ik ben een omdenker' – De speld in de hooiberg
19. 'Ik ben ICT'er' – Zelf aan de knoppen
20. 'Ik plan succes' – Wat niet kan is nog nooit gebeurd
21. 'Ik werk alsof ik het zelf moet betalen' – Natuurlijk niet!

inspirator
22. 'Ik spreek medewerkers ergens op aan' – Een stevige inspirator
23. 'Ik werk aan vertrouwen en creëer ruimte' – Mensen komen leuk binnen
24. 'Ik werk samen' – Dubbele individuele verantwoordelijkheid
25. 'Ik geef waardering' – Teun
26. 'Ik maak plezier' – Zwaar op de hand

Deel 3 Aan de slag
27. Zelfanalyse en persoonlijk actieplan
28. www.meerdoorminder.nl
29. Afronding

Bijlage: Zelftest
Over de auteur
Aanbevelingen

Uw winkelwagen