Stillegungsplanung

In Zeiten gedämpften Wachstums, notwendiger Schrumpfungen und erforderlicher Umstru kturierung von Unternehmungen kom mt der Planung der Stillegung einzel ner Unternehmungsbereiche - insbesondere von Gliedbetrieben - besondere Bedeutung zu. Mit dieser außerordentlich aktuellen Problematik der Stillegung von Gliedbetrieben befaßt sich das vorliegende Buch, wobei die Planung der Stillegungsart in den Mittel­ punkt der Betrachtung gerückt wird. Es handelt sich um die erste breit angelegte, vertiefende Betrachtung des Stillegungsphänomens seit den Pionierarbeiten von Wil­ helm Hasenack auf diesem Gebiet. Der Autor kennzeichnet die Stillegung als "Einstellung der betrieblichen Tätigkeiten (Aktionen) - zumindest der Leistungserstellung - ohne oder mit Abbau der Arbeits­ kräfte und Betriebsmittel (Potentiale)". Ausgehend von dieser leistungsfähigen Defini­ tion wird die Planung der Stillegung von Gliedbetrieben aus der Sicht der Unter­ nehmungsspitze behandelt. Auf der Basis des allgemeinen Entscheidungsprozesses werden Ursachen und Ziele von Stillegungen sowie Durchführungsarten der Stillegung und deren zielorientierte Bewertung diskutiert. Durchführungsarten der Stillegung werden einzeln und kombiniert als Stillegungsalternativen charakterisiert, und es wird zutreffend die Planung der Stillegung von Gliedbetrieben als strategisches und/oder operatives Planungsproblem gekennzeichnet. Durch Anwendung der Entscheidungs­ matrix verdeutlicht der Verfasser die Beurteilungsmöglichkeit von Stilllegungsalter­ nativen im Hinblick auf quantifizierbare und nicht quantifizierbare Ziele. Hierbei wird als ökonomisches Hauptkriterium zur Beurteilung von Stillegungen das Stillegungs­ ergebnis - letztlich der Gesamtwert der Unternehmung - herausgestellt. Sozialziele und andere Ziele können nach diesem leistungsfähigen Ansatz zur Bearbeitung von Stillegungsalternativen entsprechend berücksichtigt werden.