Strategien der Personalentwicklung

Name: Strategien der Personalentwicklung
Author: Hans-Christian Riekhof

Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dräger, Esso, Hewlett-Packard, IBM, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips

Specificaties

Paperback, 406 blz. | Duits

Gabler Verlag | 2e druk, 1989

ISBN13: 9783409238007

Rubricering

Gabler Verlag 2e druk, 1989 9783409238007

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Samenvatting

Im vorliegenden Buch geht es im wesentlichen um Fragen, die den Praktiker inter essieren. Über die Interpretation dessen, was die Praxis nähe eines Buches tatsächlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden. Während die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische "Erfolgsrezepte" beschrie ben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, daß gute Theorien sehr wohl realitätsbezogen und praxisrelevant sind. Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, was an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehr stühlen erarbeitet wird, verdient dieses Prädikat. Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung "theoretischer" Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Ansätze der Personalentwicklung sehr viel leichter gelingt. Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz überaus hilfreich, wenn man (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will. Im übrigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungs konzepte untereinander. Es liegt ferner auf der Hand, daß die Botschaft mancher Autoren eher "zwischen den Zeilen" zu lesen ist.

Specificaties

ISBN13:9783409238007

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:406

Uitgever:Gabler Verlag

Druk:2

Hoofdrubriek:Economie, Algemeen management, Organisatiekunde

Inhoudsopgave

A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung.- I. Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Pesonalentwicklung.- II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung.- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung.- I. Strategieorientierte Personalentwicklung.- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen.- C: Personalentwicklung in der Praxis.- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG.- II. Personalentwicklung bei der Esso A. G.- III. Personalentwicklung im Otto Versand.- IV. Personalentwicklung bei Beiersdorf.- V. Personalentwicklung bei der Drägerwerk AG.- VI. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard.- VII. Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG.- D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis.- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann.- II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM.- III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips.- IV. Aufwärtsbeurteilung bei BMW.- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion.- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis.- II. Das Einzel Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung.- III. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung.- IV. Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung.- V. Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopädie?.- VI. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Effizienzsteigerung der Personalentwicklung.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.