Organisationsberatung in Entwicklungsländern

I: Konzepte.- 1 Peter L. Fedon.- Alte Verhältnisse in neuen Projekten? Zur Konzeption von Beratung in Projekten der Internationalen Zusammenarbeit.- 2 Karl-Heinz Hasenritter.- Ansätze der Weltbank zum “Institutional Development” — eine kritische Würdigung.- 3 Peter Blunt.- Die kulturellen Grenzen der prozeßbegleitenden Beratung in der Entwicklungszusammenarbeit.- 4 Rabindra N. Kanungo, Manuel Mendonça.- Personalmanagement in Entwicklungsländern: Bedeutung für die Managementberatung.- 5 Moses N. Kiggundu, Bernard Z. Dasah.- Professionelle Effektivität ausländischer Berater in Entwicklungsländern.- 6 Rolf-Dieter Reineke.- Beraterethik im internationalen Kontext.- II: Fallstudien.- 7 Arthur Zimmermann.- Intermittierende Prozeßberatung für eine Nichtregierungs-organisation — Fallbeispiel Westafrika.- 8 Rainer Müller-Glodde.- Prozeßberatung in Unternehmensverbänden — Fallbeispiel Brasilien.- 9 Hans Walker.- Von der Fachberatung zur Prozeßberatung in einem Landwirtschaftsministerium — Fallbeispiel Simbabwe.- 10 Hejo Heussen.- Transparenz, Rollenkonflikte und Abbruch der Beratung in Prozessen der Organisationsentwicklung — Fallbeispiel Ost-Karibik.- 11 Renata Kiefer.- Organisationsentwicklung eines Forschungsinstituts durch Personalentwicklung — Fallbeispiel Paraguay.- 12 Martin Harder.- Organisationsentwicklung in einer Selbsthilfeorganisation über interne OE-Ausbildung — Fallbeispiel Westafrika.