Dr. John Marrin is oprichter van Marwel & Co., gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en motiveren van personeel.

Meer over John Marrin

John Marrin

Leadership for Dummies

Name: Leadership for Dummies
Author: John Marrin

Specificaties

Ingenaaid, 332 blz. | Engels

John Wiley & Sons | 1e druk, 2011

ISBN13: 9780470972113

Rubricering

John Wiley & Sons 1e druk, 2011 9780470972113

Kies uw druk:

1e druk | 1999 € 27,79 1e druk | 2011 € 27,79

Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

27,79

In winkelwagen

Samenvatting

Dit boek staat bol van de praktische tips en oefeningen om uw leiderschapskwaliteit te verbeteren. U leert het verschil tussen leiderschap en management, hoe u betrokkenheid organiseert, hoe u moet leidinggeven, motivatietechnieken en nog veel meer.

Specificaties

ISBN13:9780470972113

Trefwoorden:leiderschap, persoonlijk leiderschap, leidinggeven

Taal:Engels

Bindwijze:ingenaaid

Aantal pagina's:332

Uitgever:John Wiley & Sons

Druk:1

Hoofdrubriek:Leiderschap

Over John Marrin

Dr. John Marrin is oprichter van Marwel & Co., gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en motiveren van personeel. Hij is dé autoriteit op het gebied van leiderschap en coacht leiders hoe zij de motivatie van directeuren, managers en werknemers kunnen verhogen en zo de bedrijfsprestaties verbeteren.

Andere boeken door John Marrin

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Introduction

Part I: Introducing Leadership
Chapter 1: Taking the Lead
Chapter 2: Pinning Down the Meaning of Leadership
Chapter 3: Leadership and Management: Two Sides of the Same Coin

Part II: Leading Yourself
Chapter 4: Leading 'Inside Out': Knowing Yourself to Become a Better Leader
Chapter 5: Singing Your Leadership Song: Being in Tune with Your Values
Chapter 6: Stepping Up to Leadership: Handling Dilemmas

Part III: Leading Others
Chapter 7: Developing a Sense of Purpose
Chapter 8: Employing the Power of Engaging Leadership
Chapter 9: Becoming an Engaging Leader
Chapter 10: Modifying Your Leadership Style
Chapter 11: Leading People to Peak Performance

Part IV: Leading People Through Change
Chapter 12: Diving into a Sea of Change
Chapter 13: Transforming Workplace Culture: A Leader's Approach
Chapter 14: Reinforcing a New Culture: Maintaining Your Workplace Changes

Part V: Leading Different Types of Team
Chapter 15: Leading Your Own Team
Chapter 16: Taking on a Project Team
Chapter 17: Facilitating Virtual Teams
Chapter 18: Leading Your Senior Management Team

Part VI: The Part of Tens
Chapter 19: Ten Tips on Taking the Lead
Chapter 20: Ten Tips for Leading Yourself
Chapter 21: Ten Tips for Engaging People

Index