trefwoord
Turbulentie in organisaties: navigeren in onzekere tijden
De wereld waarin organisaties opereren wordt steeds onvoorspelbaarder. Technologische ontwikkelingen, politieke instabiliteit, economische schommelingen en maatschappelijke veranderingen volgen elkaar in hoog tempo op. Deze toenemende turbulentie vraagt om nieuwe manieren van strategisch denken, organiseren en leidinggeven. Maar wat is turbulentie precies, en hoe kunnen organisaties zich hiertegen wapenen?
Wat verstaan we onder turbulentie?
Turbulentie in organisatiecontext verwijst naar periodes van grote onrust, onvoorspelbaarheid en snelle verandering in de omgeving waarin een organisatie opereert. Het is meer dan alleen 'verandering' - het gaat om fundamentele verschuivingen die traditionele strategieën en bedrijfsmodellen uitdagen. In tegenstelling tot normale dynamiek is turbulentie vaak chaotisch, moeilijk voorspelbaar en heeft het verstrekkende gevolgen.
Andor de Rooy
Kalmte - Over moedig leiderschap in turbulente tijden
In 'Kalmte - Over moedig leiderschap in turbulente tijden' biedt Andor de Rooy handvatten om als leider niet kopje onder te gaan in woelige wateren. De Rooy toont hoe leiders juist in periodes van chaos en onzekerheid hun kalmte kunnen bewaren en moedige beslissingen kunnen nemen die richting geven aan hun organisatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
SPOTLIGHT: Andor de Rooy
Andor de Rooy is een vooraanstaand expert op het gebied van leiderschap en moed. Sinds 1994 coacht hij bestuurders, leiders en managementteams. Zijn werk richt zich specifiek op het ontwikkelen van moedig leiderschap - een kwaliteit die essentieel is in turbulente tijden wanneer traditionele zekerheden wegvallen en leiders onder druk komen te staan.
Meer over Andor de Rooy
Strategie in turbulente tijden
Traditionele strategische planning met een horizon van drie tot vijf jaar past niet meer in een wereld van toenemende turbulentie. Lineaire modellen en vastomlijnde plannen maken plaats voor adaptieve strategieën die flexibiliteit en responsiviteit centraal stellen. In plaats van te proberen turbulentie te beheersen, gaat het om het vermogen er effectief op te reageren.
Kurt Verweire
Strategy in Turbulent Times
Kurt Verweire's 'Strategy in Turbulent Times' biedt een verfrissende kijk op strategievorming in onzekere tijden. Het boek analyseert diepgaand hoe turbulente omgevingen fundamenteel anders zijn dan stabiele markten, en waarom dit een andere strategische benadering vereist - één die wendbaarheid en scenario-denken centraal stelt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Longread - Strategisch management in turbulente tijden
Sjors van Leeuwen
In 'Strategisch management in turbulente tijden' wordt duidelijk dat de oude, lineaire aanpak van strategie niet meer werkt. Greveling en Bushoff pleiten voor een holistische manier van kijken naar organisaties en introduceren een dynamischer strategieproces dat beter past bij de huidige tijd van ongekende turbulentie en verregaande digitalisering met disruptieve effecten.
Great by Choice: excelleren in turbulentie
Sommige organisaties weten juist in turbulente tijden te excelleren, terwijl anderen ten onder gaan. Wat is hun geheim? Onderzoek laat zien dat deze organisaties niet alleen anders reageren op onvoorspelbare gebeurtenissen, maar ook een andere mentaliteit en werkwijze hebben ontwikkeld voordat de turbulentie toeslaat.
Jim Collins
Morten Hansen
Great by Choice (Nederlandstalig)
Jim Collins en Morten Hansen tonen in
Great by Choice aan dat succesvolle bedrijven in turbulente tijden niet per se innovatiever of risicovoller zijn. Ze kenmerken zich door een paradoxale combinatie van discipline en creativiteit, voorzichtigheid en durf. Ze bouwen buffers voor slechte tijden en houden vast aan kernwaarden terwijl ze zich aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
"Het is niet zo dat de winnende bedrijven in ons onderzoek beter in staat waren om de toekomst te voorspellen. Ze bereidden zich voor op alle scenario's, zodat ze onder alle omstandigheden konden overleven en gedijen. Ze beseften dat ze de turbulentie niet konden beheersen, maar wel hun reactie erop."
Uit: Great by Choice (Nederlandstalig)
De robuuste maar wendbare organisatie
Een belangrijke vraag is hoe organisaties zowel robuust als wendbaar kunnen zijn – een schijnbare tegenstelling. Robuustheid zorgt voor stabiliteit en continuïteit, terwijl wendbaarheid nodig is om snel te kunnen reageren op veranderingen in de omgeving.
Henk Volberda
Building the Flexible Firm (1e druk 1999)
Henk Volberda analyseert in
Building the Flexible Firm het concept turbulentie en hoe bedrijven hier flexibel op kunnen reageren. Volberda stelt dat managers de mate van turbulentie vaak overschatten, wat leidt tot onnodige reorganisaties. Hij biedt een raamwerk om de juiste balans te vinden tussen flexibiliteit en stabiliteit.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
SPOTLIGHT: Henk Volberda
Prof. dr. Henk W. Volberda is hoogleraar strategisch management en innovatie aan de Amsterdam Business School van de Universiteit van Amsterdam. Als wetenschappelijk directeur van het Amsterdam Centre for Business Innovation en 'expert member' van het World Economic Forum heeft hij baanbrekend onderzoek gedaan naar organisatieflexibiliteit in dynamische omgevingen.
Meer over Henk Volberda
Jaap Boonstra - Geplande verandering is nu echt voorbij
Jaap Boonstra
Jaap Boonstra betoogt in 'Geplande verandering is nu echt voorbij' dat in de huidige turbulente wereld geplande verandering niet meer werkt. Volgens hem leidt het vasthouden aan geplande verandering vooral tot stagnatie of een illusie van verandering. Hij pleit voor veranderen als samenspel, waarbij organisaties leren omgaan met onzekerheid en spanning.
Leiderschap te midden van turbulentie
De rol van leiders verandert fundamenteel in turbulente tijden. Waar traditioneel leiderschap vaak draaide om controle en voorspelbaarheid, vraagt leiderschap in turbulentie om andere kwaliteiten: het vermogen om te navigeren in onzekerheid, snel te schakelen tussen verschillende perspectieven, en teams te helpen omgaan met continue verandering.
Leike van Oss & Jaap van 't Hek: ‘Verandering lukt alleen als wenselijk ook mogelijk is’
Leike van Oss & Jaap van 't Hek
In 'Verandering lukt alleen als wenselijk ook mogelijk is' bespreken Leike van Oss en Jaap van 't Hek het concept 'robuustheid' van organisaties - het vermogen om in de gewone werkprocessen continuïteit te bewaren. Ze laten zien dat veranderingen pas onomkeerbaar worden als ze landen in de dagelijkse praktijk, en dat dit een balans vereist tussen wat wenselijk en wat mogelijk is.
Roland Bushoff
Norbert Greveling
Strategisch managen in turbulente tijden
In
Strategisch managen in turbulente tijden van Norbert Greveling en Roland Bushoff wordt een nieuw paradigma gepresenteerd voor strategisch management. De auteurs benadrukken dat leiders continu moeten bezig zijn met strategie in plaats van periodieke strategische planningscycli te hanteren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
SPOTLIGHT: Norbert Greveling
Norbert Greveling is strategieconsultant, procesbegeleider en coach bij veranderingstrajecten. Met een achtergrond bij IBM en Twynstra Gudde heeft hij uitgebreide ervaring in het helpen van organisaties om toekomstbestendig te worden. Zijn werk richt zich specifiek op strategieontwikkeling, besturing en innovatie in turbulente omgevingen.
Meer over Norbert Greveling
Strategisch managen in turbulente tijden
Een cruciale les uit Grevelings werk is dat strategisch managen in turbulente tijden vraagt om holistische benadering. Door naar je organisatie te kijken vanuit meerdere perspectieven tegelijk (resultaten, activiteiten, speelveld, fundering en motieven) kun je complexiteit beter begrijpen en toekomstbestendiger worden.
Het organiseren van wendbaarheid
Organisatiestructuren die ontworpen zijn voor stabiliteit en efficiëntie blijken vaak traag en inflexibel in turbulente omgevingen. Hoe kunnen organisaties zich structureren om zowel stabiel als wendbaar te zijn?
Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!
Frank van Kuijck
In 'Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!' introduceert Adriaan Frijde een nieuwe benadering voor organisaties in turbulente tijden. Hij betoogt dat traditionele hiërarchische structuren te star zijn en pleit voor een dynamische organisatie gebaseerd op competenties, vaardigheden en persoonlijkheden van mensen in plaats van op functies en afdelingen.
Norbert Greveling
Roland Bushoff
Strategic Management in a Turbulent World
Strategic Management in a Turbulent World van Greveling en Bushoff bouwt voort op hun Nederlandstalige werk en benadrukt dat de toenemende turbulentie een nieuw paradigma voor strategisch management vereist. Ze pleiten voor een aanpak die zowel robuust is als adaptief, en die rekening houdt met de onvoorspelbaarheid van de moderne economie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Maatschappelijke organisaties in turbulentie
Niet alleen commerciële bedrijven, maar ook maatschappelijke organisaties zoals zorginstellingen, woningcorporaties en onderwijsinstellingen hebben te maken met toenemende turbulentie. Deze organisaties opereren in het spanningsveld tussen overheid, markt en gemeenschap, wat hun uitdagingen nog complexer maakt.
Strategisch managen in turbulente tijden
Norbert Greveling
In 'Strategisch managen in turbulente tijden' wordt benadrukt dat leiders te maken hebben met een steeds krachtiger wordende digitale revolutie, politieke instabiliteit en energie- en duurzaamheidsvraagstukken. Het artikel laat zien dat aloude opvattingen, modellen en theorieën uit het strategisch management in deze turbulente tijden nog maar nauwelijks toepasbaar zijn.
Veranderen van maatschappelijke organisaties - Inzicht in complexe veranderopgaven
Frank van Kuijck
Jaap Boonstra beschrijft in 'Veranderen van maatschappelijke organisaties' hoe deze organisaties moeten opereren in een complexe, turbulente omgeving met verregaande digitalisering. Hij introduceert een 'spelmodel' dat helpt om de dynamiek in de omgeving te begrijpen en een passende veranderaanpak te kiezen in tijden van turbulentie.
Toekomstbestendig worden in turbulente tijden
De ultieme vraag voor elke organisatie is hoe toekomstbestendig te worden in een wereld van toenemende turbulentie. Dit vraagt om een fundamenteel andere kijk op strategie, organisatie en leiderschap – een die onzekerheid niet probeert weg te nemen, maar deze juist omarmt als een bron van vernieuwing.
Een toekomstbestendige organisatie
Armand Govers
Armand Govers betoogt in 'Een toekomstbestendige organisatie' dat in een turbulente wereld alleen bezielde en wendbare organisaties zullen overleven. Organisaties moeten veranderingen niet ondergaan maar omarmen en zelf het heft in handen nemen om hun toekomst te creëren - niet vanuit angst, maar vanuit ambitie.
Conclusie: Omarmen van turbulentie
Turbulentie in de organisatieomgeving is geen tijdelijk fenomeen maar een blijvende realiteit. Organisaties die hierin willen excelleren, moeten turbulentie niet zien als een bedreiging die bestreden moet worden, maar als een gegeven waarmee ze moeten leren werken. Dit vraagt om fundamenteel andere strategieën, structuren en leiderschapsstijlen.
De sleutel ligt niet in het proberen te voorspellen of controleren van turbulentie, maar in het creëren van organisaties die kunnen gedijen in onzekerheid. Dit betekent: het bouwen van adaptieve capaciteit, experimenteren met nieuwe vormen van organiseren, en het ontwikkelen van leiders die kunnen navigeren in complexiteit zonder grip te verliezen.
In een turbulente wereld zijn het uiteindelijk niet de sterkste of de slimste organisaties die overleven, maar degene die zich het beste kunnen aanpassen aan verandering. Dat is de essentie van toekomstbestendigheid in turbulente tijden.
De bestsellers
-
€ 32,99
-
€ 29,90
-
€ 20,95
-
€ 48,75
-
€ 51,95
