trefwoord
Kantoorcultuur: de ongeschreven regels van het werkende leven
De manier waarop we op kantoor met elkaar omgaan, beslissingen nemen en samenwerken vormt de essentie van kantoorcultuur. Het is het geheel van gedeelde waarden, ongeschreven regels en dagelijkse interacties die bepalen 'hoe we de dingen hier doen'. Een sterke kantoorcultuur kan productiviteit verhogen en werkplezier bevorderen, terwijl een negatieve cultuur juist tot stress en verminderde prestaties leidt. Laten we eens duiken in deze fascinerende wereld van kantoormores.
Dirk van de Wiel
Van 9 tot 5
In de stripbundel
Van 9 tot 5 legt Dirk van de Wiel op hilarische wijze de typische dynamiek van het kantoorleven bloot. Hij weet precies die absurde vergadermomenten, office politics en koffieautomaat-gesprekken te vangen die iedereen die ooit op kantoor heeft gewerkt direct zal herkennen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De jungle van het moderne kantoor
De kantoorcultuur heeft een eigen ecosysteem met unieke gebruiken, statussymbolen en overlevingsstrategieën. Net als in elke andere cultuur zijn er ongeschreven regels over wat acceptabel is en wat niet, wie de macht heeft en hoe je hogerop komt.
Koen Durlinger
Overleven op de apenrots
In
Overleven op de apenrots beschrijft Koen Durlinger de kantoorcultuur als een safari door de 'kantoorjungle'. Het boek biedt praktische handvatten voor hoe je je moet gedragen volgens de ongeschreven regels die het kantoorleven bepalen en hoe je succesvol kunt navigeren in deze omgeving.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De kantoorcultuur verschilt per organisatie en zelfs per afdeling. Sommige plekken hebben een formele hiërarchische structuur, terwijl andere juist een open, horizontale cultuur promoten. De cultuur beïnvloedt alles: van kledingkeuze tot communicatiestijl en zelfs wanneer mensen lunchen of naar huis gaan.
Cultuur doe je zelf! - Concreet aan de slag met organisatiecultuur
Marcella Bremer
In het artikel 'Cultuur doe je zelf!' wordt benadrukt dat een organisatiecultuur niet vanzelf verandert. De auteur Marcella Bremer wijst erop dat we bij elke interactie de cultuur in stand houden of juist beïnvloeden door iets anders te zeggen of doen dan 'hoe we de dingen hier doen'. Dit geldt ook voor kantoorcultuur - we creëren deze gezamenlijk, elke dag opnieuw.
SPOTLIGHT: Japke-d. Bouma
Als columnist voor NRC Handelsblad en auteur van meerdere boeken over kantoorleven heeft Japke-d. Bouma zich ontpopt tot een van de scherpste observatoren van de moderne kantoorcultuur. Met haar fijne neus voor absurditeiten en genuanceerde kijk op kantoorcommunicatie weet ze precies die pijnlijke waarheden bloot te leggen die we allemaal herkennen maar zelden benoemen.
Meer over Japke-d. Bouma
Japke-d. Bouma
Ik kan nu niet bellen want ik zit in een call
In
Ik kan nu niet bellen want ik zit in een call ontleedt Japke-d. Bouma vakkundig de veranderingen in moderne kantoorcultuur, inclusief de impact van thuiswerken door corona. Ze fileert kantoorjargon en hekelt de soms absurde rituelen die we op de werkvloer in stand houden.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De taal van het kantoor
Een belangrijk aspect van kantoorcultuur is de taal die er gesproken wordt. Elke organisatie heeft zijn eigen jargon, afkortingen en buzzwords die niet alleen communicatiemiddelen zijn, maar ook markers van wie 'erbij hoort'. Het kantoorjargon kan zowel verbindend als uitsluitend werken.
Japke-d. Bouma
Gids voor de kantoorjungle
De
Gids voor de kantoorjungle van Japke-d. Bouma is een onmisbare handleiding voor het doorgronden van alle aspecten van kantoorcultuur. Van de ongeschreven regels rond vergaderingen tot de politieke spelletjes bij de koffieautomaat - Bouma legt uit hoe je kunt overleven en gedijen in deze vaak vervreemdende omgeving.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
"Aan kantoorjargon kun je altijd zien welke modegrillen er spelen in het bedrijfsleven. Zo vind ik dat 'agile', 'lean' en 'scrum' precies dezelfde betekenis hebben, namelijk: sneller werken voor minder geld."
Uit: Ik kan nu niet bellen want ik zit in een call
De kantoorcavia observeert
Soms heb je het gevoel dat je als medewerker in een sociaal experiment bent beland. De regels lijken willekeurig, de communicatie ondoorzichtig, en bepaalde tradities zijn zo diep ingebed dat niemand meer weet waarom we ze volgen. Dit gevoel van vervreemding is universeel en wordt prachtig in beeld gebracht in satirische werken.
Paulien Cornelisse
De verwarde cavia - Terug op kantoor
In
De verwarde cavia - Terug op kantoor beschrijft Paulien Cornelisse met haar kenmerkende scherpe observatievermogen hoe het er op kantoor aan toegaat. De cultuur verschilt per afdeling en zelfs per persoon, en Cornelisse weet deze subtiele verschillen op hilarische wijze bloot te leggen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De observaties van Cornelisse herinneren ons eraan dat de kantoorcultuur vaak absurd kan zijn, maar ook een boeiend studieobject. Door afstand te nemen en onze werkomgeving te observeren als een antropoloog, kunnen we de ongeschreven regels beter begrijpen en er effectiever mee omgaan.
De verwarde cavia - Terug op kantoor
Een belangrijke les uit Cornelisse's boek is dat kantoorcultuur niet eenduidig is. Mensen interpreteren dezelfde cultuur verschillend en passen zich op eigen wijze aan. Door te observeren hoe anderen navigeren binnen de cultuur en door humor te gebruiken om afstand te nemen, kun je je eigen weg vinden zonder je authenticiteit te verliezen.
Werk heeft het gebouw verlaten - Anders samenwerken na de corona cultuurshock
Jitske Kramer
Het artikel 'Werk heeft het gebouw verlaten' bespreekt hoe de pandemie onze werkritmes volledig heeft veranderd. De auteur stelt dat werk letterlijk het gebouw heeft verlaten, wat grote impact heeft op kantoorculturen. Dit vraagt om nieuwe manieren van communiceren, leidinggeven en samenwerken. Een belangrijke inzicht: creëer perspectief en focus op wat je wél kunt beïnvloeden.
Als medeoprichter en CEO van Basecamp heeft Jason Fried een revolutionaire kijk op kantoorcultuur ontwikkeld. Hij pleit voor een eenvoudigere, meer ontspannen benadering van werk, waarbij focus en effectiviteit belangrijker zijn dan drukte en aanwezigheid. Fried heeft met zijn bedrijf bewezen dat een radicaal andere kantoorcultuur mogelijk is en tot betere resultaten leidt.
Jason Fried
David Heinemeier Hansson
Het hoeft niet zo hectisch te zijn op het werk
Het hoeft niet zo hectisch te zijn op het werk van Jason Fried en David Heinemeier Hansson biedt een verfrissend alternatief voor de traditionele kantoorcultuur. Ze bekritiseren open kantoortuinen en constante beschikbaarheid en pleiten voor een 'bibliotheekregime' dat rust en focus bevordert.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Positieve kantoorcultuur ontwikkelen
Kantoorcultuur heeft een enorme impact op de prestaties van een organisatie. Onderzoek toont aan dat een negatieve cultuur de productiviteit met 40% kan verminderen, terwijl een positieve cultuur juist tot 40% verbetering kan leiden. Maar hoe creëer je zo'n positieve cultuur?
Cultuur doe je zelf! - 'De moeite waard'
Rudy Kor
In het artikel over 'Cultuur doe je zelf!' wordt het Concurrerende Waarden Model uitgebreid besproken. Dit model onderscheidt vier cultuurtypen: de creëercultuur, de presteercultuur, de beheerscultuur en de samenwerkingscultuur. Door de bestaande en gewenste cultuur te analyseren, kunnen organisaties bewust werken aan een positievere kantoorcultuur.
Het hoeft niet zo hectisch te zijn op het werk
Een belangrijke les uit het werk van Fried en Hansson is dat rust essentieel is voor creativiteit en productiviteit. Hun 'bibliotheekregime' biedt een radicaal alternatief voor de hectische kantoorcultuur: creëer ruimte voor ononderbroken werk, verminder vergaderingen en respecteer elkaars tijd en aandacht. Dit leidt tot betere resultaten én meer werkplezier.
Cultuurdingetje, hè… - ‘Je kunt meteen aan de slag’
Christel Deckers
Het artikel 'Cultuurdingetje, hè…' bespreekt hoe Maaike Thiecke zes veelvoorkomende organisatieculturen beschrijft, waaronder de familiecultuur, de poldercultuur en de angstcultuur. Ze stelt de belangrijke vraag: is het echt een cultuurdingetje of moeten sommige zaken gewoon beter geregeld worden? Deze nuance is cruciaal bij het analyseren van kantoorculturen.
Cultuurverandering in de praktijk
Een kantoorcultuur veranderen is geen eenvoudige opgave. Het vereist bewustwording, betrokkenheid van alle niveaus en een duidelijke visie op de gewenste cultuur. Toch is het mogelijk, zoals diverse praktijkvoorbeelden laten zien.
Succesvolle cultuurverandering, waarderen wat er is, ontdekken wat er kan
Karen Reichert
In 'Succesvolle cultuurverandering' deelt Karen Reichert haar aanpak voor effectieve cultuurverandering. Ze breekt met het paradigma dat cultuurverandering moeizaam en langdurig moet zijn. Haar motto 'Waarderen wat er is, ontdekken wat er kan' creëert positieve betrokkenheid. Door eerst de 'onderstroom' (emoties, overtuigingen) aan te pakken, ontstaat ruimte voor verandering in de 'bovenstroom'.
Van kantoorcultuur naar hybride werken
De coronapandemie heeft de kantoorcultuur voorgoed veranderd. Organisaties worstelen nu met de vraag hoe ze een sterke cultuur kunnen behouden terwijl medewerkers deels thuis en deels op kantoor werken. Deze hybride werkvorm vraagt om nieuwe rituelen, communicatievormen en leiderschapsstijlen.
"Het kantoor is een plek van rituelen. Van samen koffiedrinken en verjaardagen vieren tot de vergaderingen die niemand echt nodig heeft maar die we toch blijven houden. Deze rituelen geven structuur en verbinding, maar kunnen ook verstikkend werken als ze geen doel meer dienen."
Uit: Gids voor de kantoorjungle
Conclusie: de kantoorcultuur van de toekomst
Kantoorcultuur is voortdurend in beweging. De organisaties die zullen floreren zijn degene die bewust nadenken over de cultuur die ze willen creëren, die open staan voor feedback en die bereid zijn om te experimenteren met nieuwe manieren van werken.
De beste kantoorculturen combineren duidelijke structuren en verwachtingen met voldoende ruimte voor autonomie en persoonlijke groei. Ze stimuleren zowel productiviteit als welzijn, en stellen mensen in staat om hun beste werk te leveren zonder hun authenticiteit te verliezen.
Door bewust te zijn van de kantoorcultuur waarin je opereert en actief bij te dragen aan een positieve omgeving, kun je niet alleen je eigen werkervaring verbeteren, maar ook die van je collega's. Want uiteindelijk is kantoorcultuur iets wat we samen creëren, elke dag opnieuw.
De bestsellers
-
€ 33,99
-
€ 17,99
-
€ 16,99
-
€ 24,99
-
€ 17,95