Interim-management: Tijdelijk leiderschap met blijvende impact

Interim-management is meer dan een tijdelijke vervulling van een managementfunctie. Het is een vak apart, waarbij ervaren professionals organisaties door cruciale fasen loodsen: van crisissituaties en turnarounds tot complexe verandertrajecten en strategische heroriëntaties. De interim-manager combineert directe inzetbaarheid met een frisse blik, onafhankelijkheid en bewezen expertise.

Wat maakt een interim-manager succesvol? Welke vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten zijn essentieel? En hoe navigeer je als tijdelijk leider door de complexe dynamiek van organisaties in transitie?

SPOTLIGHT: Jaap Schaveling

Jaap Schaveling is dé autoriteit op het gebied van interim-management in Nederland. Hij promoveerde op dit onderwerp en verbindt wetenschappelijke inzichten met praktijkervaring. Als docent organisatiedynamiek en leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit én als praktiserend organisatiecoach brengt hij diepgang in een vakgebied dat hij grondig heeft onderzocht en persoonlijk heeft vormgegeven. Meer over Jaap Schaveling

Jaap Schaveling

Scoren met interim-management

In dit boek analyseert Schaveling wat interim-managers succesvol maakt en welke factoren leiden tot tevreden opdrachtgevers. Een essentieel naslagwerk voor wie dit vak serieus wil uitoefenen of effectief wil inzetten.
Boek bekijken

20,95

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

De veelzijdigheid van het interim-vak

Interim-managers opereren in zeer diverse contexten. Soms worden ze ingezet bij florerende organisaties die groeistuipen ervaren, dan weer bij bedrijven die door crisis worden geteisterd. Deze diversiteit vraagt om uitzonderlijke aanpassingsvaardigheid en een breed scala aan competenties.

Jaap Schaveling

Tijdelijk leiderschap

Schaveling beschrijft in dit praktische werk de verschillende fases van een interim-opdracht. Van de eerste kennismaking tot de overdracht: een handleiding voor wie tijdelijk leiderschap wil geven of zoekt.
Boek bekijken

46,50

34,95

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Siebe Sonnema: ‘Interimmanagers zijn kameleons’

Siebe Sonnema

Siebe Sonnema, zelf een ervaren interim-manager, legt in dit interview de vinger op de essentie: 'Interimmanagers zijn kameleons.' Die flexibiliteit, het vermogen om snel van rol te wisselen en verschillende leiderschapsstijlen toe te passen, maakt het verschil tussen middelmatigheid en excellentie.

Artikel lezen

Succesfactoren en valkuilen

Niet elke interim-opdracht verloopt voorspoedig. De dynamiek tussen interim-manager, zittend management, banken en andere stakeholders is complex. Wie de politieke en psychologische dimensies van organisaties onderschat, loopt vast – hoe sterk de inhoudelijke expertise ook is.

Spotlight: Harley Lovegrove

Harley Lovegrove brengt meer dan 25 jaar ervaring mee in commerciële en industriële omgevingen. Als managing partner van The Bayard Partnership werkte hij voor uiteenlopende ondernemingen wereldwijd. Zijn brede visie op probleemoplossing en projectmanagement maakt hem tot een waardevolle stem in het interim-landschap.

Harley Lovegrove

Maak het verschil

Lovegrove deelt zijn persoonlijke aanpak voor effectieve probleemoplossing. Het boek laat zien dat blijvende oplossingen meer vragen dan snelle fixes – een les die elke interim-manager ter harte moet nemen.
Boek bekijken

31,95

9,95

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Verandering als constante

Veel interim-managers specialiseren zich in verandertrajecten. Of het nu gaat om cultuurverandering, reorganisatie of strategische heroriëntatie: de tijdelijke leider moet niet alleen richting geven, maar ook vertrouwen creëren in onzekere tijden.

SPOTLIGHT: Ineke Walravens

Ineke Walravens combineert de rollen van interim-manager, executive coach en commissaris. Met meer dan 25 jaar ervaring in het leiden van organisaties door veranderende omstandigheden brengt zij een unieke mix van strategisch inzicht en mensgerichte aandacht. Haar missie: organisaties in flow krijgen waarbij medewerkers uitblinken. Meer over Ineke Walravens

Ineke Walravens

Plezierige winst

Walravens put uit haar rijke praktijk als interim-manager en laat zien hoe je weerstand kunt ombuigen naar passie. Een inspirerend boek over leiderschap dat resultaat combineert met plezier.
Boek bekijken

36,50

25,95

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Theo van Iperen: ‘Bied in crisistijd ruimte voor bottom-up-planontwikkeling’

Theo van Iperen

Dit artikel pleit voor een andere aanpak in crisistijd: niet dominantie en controle, maar juist ruimte geven aan medewerkers om zelf oplossingen te ontwikkelen. Voor interim-managers een waardevolle les: deel de crisis en stel medewerkers in staat deze zelf op te lossen.

Artikel lezen

Turnarounds en crisissituaties

De meest uitdagende vorm van interim-management speelt zich af in crisissituaties. Bedrijven op de rand van faillissement, organisaties met verstoord vertrouwen, instellingen in reputatieschade: hier komt de interim-manager in de rol van reddende engel, maar ook als harde chirurg die pijnlijke ingrepen moet doorvoeren.

Jos Claessens

Dagboek van bewust leiderschap

Dit dagboek volgt interim-manager Anna van Gemeren bij een turnaround van mHealth. Claessens laat door dit verhaal zien hoe bewust leiderschap essentieel is voor succesvolle interventies in crisissituaties.
Boek bekijken

39,95

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

De interim-manager speelt een rol in de driehoeksverhouding tussen bank, ondernemer en turnaround manager, waar de interacties in menselijke gedragingen van verrassende invloed blijken op onderhandelingsresultaten. Uit: Scoren met interim-management

U komt er zelf wel uit - Ervaringen van een interimmanager

Siebe Sonnema

Siebe Sonnema beschrijft in dit persoonlijke relaas zijn ervaringen bij onder meer AH, PwC, VARA en het Nederlandse MKB. Een onverbloemde inkijk in de dilemma's van de interim-manager: van successen tot momenten waarop interventies mislukken.

Artikel lezen

Groepsdynamiek en organisatiepsychologie

Een onderschatte dimensie van interim-management is het vermogen om groepsdynamiek te lezen en te beïnvloeden. Interim-managers komen binnen in bestaande systemen met hun eigen patronen, ongeschreven regels en machtsverhoudingen. Zonder inzicht in deze onderstroom is effectief interveniëren onmogelijk.

Bart van der Velpen

Het groepswezen

Van der Velpen gebruikt voorbeelden van interim-managers die effectief werken met groepswezens. Het boek biedt waardevolle inzichten in de vaagheid maar ook de efficiëntie van groepsdynamiek – essentiële kennis voor wie tijdelijk leiding geeft.
Boek bekijken

27,-

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Terug aan de top - Een veranderaanpak voor organisaties in problemen

Theo van Iperen

Dit artikel analyseert succesvolle hersteloperaties bij onder meer Nissan, Lufthansa en ABN AMRO. De les: balanceer tussen mensgericht en taakgericht leiderschap. Holistisch leiderschap dat beide dimensies beheerst, maakt het verschil in herstelprocessen.

Artikel lezen

Tijdelijk leiderschap Tijdelijk leiderschap vraagt om het vermogen verschillende rollen te spelen zonder jezelf te forceren. De kunst is om authentiek te blijven terwijl je schakelst tussen de behoeften van verschillende stakeholders: van de ondernemingsraad tot de bank, van het managementteam tot de werkvloer.

De toekomst van interim-management

Interim-management evolueert mee met de veranderende organisatiewereld. Nieuwe vormen zoals het integratorschap – de rechterhand van de ondernemer die het managementteam aanstuurt – breiden het speelveld uit. Tegelijk neemt de professionalisering toe: interim-managers investeren in voortdurende ontwikkeling, systeem-psychodynamische kennis en reflectie op hun eigen patronen en triggers.

Wat blijft is de kernwaarde: interim-managers zijn professionals die met tijdelijke inzet blijvende impact creëren. Ze brengen organisaties door moeilijke passages, leggen fundamenten voor duurzame verbetering en maken zich daarna weer overbodig. In die paradox – essentieel zijn en toch tijdelijk blijven – ligt de kracht van dit bijzondere vakgebied.