trefwoord
Impliciete kennis: de verborgen schat in organisaties
Impliciete kennis, ook wel 'tacit knowledge' genoemd, is kennis die moeilijk over te dragen is via geschreven of verbale communicatie. Het is de kennis die we bezitten maar vaak niet kunnen verwoorden - de expertise, ervaring en intuïtie die professionals gebruiken zonder zich daar bewust van te zijn. Deze vorm van kennis speelt een cruciale rol in organisaties, maar is tegelijkertijd een van de moeilijkst te managen kennisvormen. Op deze pagina vind je boeken die je helpen om impliciete kennis te herkennen, te waarderen en effectief in te zetten.
Boek bekijken
De kracht van onbewuste expertise
Impliciete kennis vormt vaak het verschil tussen gemiddeld en uitmuntend presteren. Het is de ervaring die een professional na jaren heeft opgebouwd, de intuïtie die waarschuwt wanneer iets niet klopt, en het vermogen om complexe situaties in een oogopslag te beoordelen. Deze vorm van kennis is echter moeilijk te formaliseren en over te dragen aan anderen.
Boek bekijken
Waar Malcolm Gladwell zich richt op de intuïtieve besluitvorming die voortkomt uit impliciete kennis, kijken andere auteurs meer naar hoe deze kennis binnen organisaties behouden en gedeeld kan worden.
Boek bekijken
Impliciete kennis expliciet maken
Een van de grootste uitdagingen rond impliciete kennis is het expliciet maken ervan. Door reflectie en gerichte communicatie kan deze verborgen kennis toegankelijker worden gemaakt voor anderen, zonder dat de nuance en diepgang verloren gaan.
Boek bekijken
Spotlight: Manon Ruijters
Boek bekijken
Impliciete kennis in communicatie en beleid
In verschillende vakgebieden speelt impliciete kennis een cruciale rol. Of het nu gaat om interne communicatie of beleidsvorming, het herkennen en benutten van deze verborgen kennis kan het verschil maken tussen succes en falen.
Boek bekijken
"Als we alleen de expliciete kennis benutten en de impliciete kennis verwaarlozen, lopen we het risico beslissingen te nemen die technisch correct lijken maar geen rekening houden met de complexe realiteit die ervaren professionals aanvoelen maar moeilijk kunnen verwoorden." Uit: Kennis als anker voor beleid
Boek bekijken
Impliciete kennis ontwikkelen
Hoe ontwikkel je impliciete kennis? Anders dan expliciete kennis die je uit boeken kunt leren, vraagt impliciete kennis om ervaring, reflectie en vaak ook om het leren van experts door observatie en samenwerking.
Boek bekijken
Noodzakelijke kennis Niet alle impliciete kennis moet expliciet gemaakt worden. Soms is het effectiever om de juiste omstandigheden te creëren waarin impliciete kennis gedeeld kan worden via samenwerking, mentorschap en communities of practice, in plaats van te proberen alles te documenteren.
Boek bekijken
De toekomst van impliciete kennis
In een tijd van digitalisering, kenniseconomie en vergrijzing wordt het steeds belangrijker om impliciete kennis te herkennen, te waarderen en te borgen. De boeken op deze pagina bieden je inzichten en handvatten om dit te doen, of je nu leidinggevende bent, HR-professional, kennismanager of gewoon geïnteresseerd in hoe kennis werkt en gedeeld kan worden.
Impliciete kennis is misschien moeilijk te vatten, maar te waardevol om te negeren. Door bewust aandacht te besteden aan deze verborgen schat in organisaties, kun je betere beslissingen nemen, effectiever leren en duurzamer innoveren.