Bob Zeegers is oprichter van HR Navigator (een HR-vergelijkingswebsite) en typeert zichzelf als marketeer, econoom, ondernemer, wijsneus, eigenwijs, autonoom en dus een beetje rebels. Volgens hem is Dit is géén HR niet per se een boek over HR. Een enigszins verwarrende opmerking, want de subtitel luidt immers: 11 rebelse regels voor een HR-revolutie. Veel adviezen zijn bovendien vooral relevant voor mensen die in HR werkzaam zijn.
Verzameling columns
Het boek leest als een verzameling columns, bestaande uit elf hoofdstukken van ieder zo’n twintig bladzijden. Ze dragen intrigerende titels zoals Klotsoksels en de zoete pesterswraak, AI: Nachtmerrie of Red Bull op steroïden?, Beter presteren door de regels aan je laars te lappen en Over je handen plassen en andere belangrijke sportlessen.
De hoofdstukken zijn weer onderverdeeld in paragrafen met opvallende titels, zoals: Zen en de kunst van stofzuigen in de buitenlucht, Van natte oksels tot pijnlijke herinneringen, Denk je dat je succesvol kunt zijn zonder te zweten?, Ga op een HR-queeste tegen het boze corporate oog, en Verander van een getallenanalfabeet in een strategisch businesspartner die met keiharde cijfers zelfs de meest financieel gedreven directeuren overtuigt.
Belevenissen en lessen
Dit is géén HR bestaat uit een mengsel van persoonlijke belevenissen en opvattingen enerzijds, en wijsheden en lessen anderzijds. Soms zijn het levenswijsheden, vaak lessen over het werk van HR-medewerkers, maar soms ook relevant voor iedereen die zich betrokken voelt bij een betere omgang met medewerkers. Hieronder staat een kleine, ingekorte selectie.
Onmisbare HR-lessen van een dode hond
-Vreemde mensen veranderen je kijk op de wereld.
-Kijk en luister naar de signalen van mensen.
-Stop met denken, ga het gewoon doen.
Suggesties om medewerkers te behouden
-Doe iets geks met je collega’s, het liefst elke dag. Doe een dansje of stel een vraag van de dag.
-Snoei dood hout en begeleid medewerkers die niet meer of niet goed passen zo snel mogelijk naar de uitgang.
Lessen van Roger Federer
-Talent draait niet om een gave, maar om doorzettingsvermogen.
-‘Tuurlijk, een beetje talent is belangrijk, maar talent is vooral inspanning leveren en doorzettingsvermogen.’
Wees anders
-Gooi de brave, gladgespoten HR-aanpak overboord: laat spreadsheets en procedures achter je.
-Ontwikkel een paar sterallures en leer van iconen zoals Prince en Musk, die durf, karakter, passie én eigen flair tonen.
-Omarm fouten, negeer beperkingen, houd het tempo hoog. En weet dat ‘normaal’ de snelste weg naar onzichtbaarheid is.
Handig in informeel
Een handige service voor de lezer zijn de QR-codes die hier en daar in de tekst zijn opgenomen. Het boek is aantrekkelijk opgemaakt, wat het lezen bevordert. Het staat vol suggesties en lessen over wat je als HR-medewerker kunt doen of laten.
Centraal in Dit is géén HR staan de persoonlijke, informeel geschreven verhalen van Zeegers. Vaak hebben ze de toon van stukjes die iemand schrijft voor vrienden. Het is geen boek voor lezers die snel tot de essentie van een hoofdstuk willen komen of die tevreden zijn met korte toelichtingen van tips of minitheorieën. Hier en daar staat een bron vermeld, maar het meeste in het boek is gebaseerd op de ervaring en levenswijsheid van de auteur en de vijftig boeken die hij jaarlijks leest.
HR menselijker en spannender
Dit is géén HR is geen klassieke HR-gids, maar een verzameling verhalen en ideeën die de lezer aan het denken zetten over HR. De lezer die een helder gestructureerd boek met stevige theoretische onderbouwing verwacht, zal teleurgesteld worden. Je moet bovendien geïnteresseerd zijn in de belevenissen van Bob Zeegers, want zijn ervaringen vormen een belangrijk deel van het boek.
Uiteindelijk is Dit is géén HR vooral een oproep om niet te doen wat een ander doet, maar om juist je eigen stijl en visie te ontwikkelen. Het is een boek voor iedereen die HR menselijker en spannender wil maken.
Over Rudy Kor
Rudy Kor is zelfstandig organisatieadviseur en auteur van diverse managementboeken. Tot voor kort werkte hij (als senior partner) bij Twynstra Gudde. Hij startte zijn werkzame leven bij Philips in Eindhoven. Als adviseur helpt hij (project)managers bij het effectiever inrichten van hun projecten. Als veellezer wordt hij gedreven door nieuwsgierigheid en schrijft regelmatig boekrecensies.