In dit boek wordt het verband gelegd tussen het ondernemingsplan en de balanced scorecard uit het eerste deel en de werkprocessen, HRM en de organisatiecultuur uit dit deel. De nadruk in dit boek ligt niet op de theorie, maar op het proces om stapsgewijs vanuit een strategie, ondernemingsplan en daarop aansluitende balanced scorecard, de onderneming te renoveren en opnieuw uit te vinden. Dit boek is een lego bouwpakket: kleurrijk, praktisch en begeleidend.
'Grip op werkprocessen HRM en organisatiecultuur' van Aldert P. Dreimuller is een vervolg op 'Het ondernemingsplan en de balanced scorecard'. In dit tweede deel ligt de nadruk op de werkprocessen (hoe werken we samen?), de HRM (hoe faciliteren we samenwerking?) en de organisatiecultuur (hoe gaan we met elkaar om?). Dit boekwerk zorgt voor een praktische vertaling van complexe managementtheorieën en is te vergelijken met een gebruiksaanwijzing. Een soort lego bouwpakket, dat aan te passen is aan de eigen onderneming, aan de veranderingen in de omgeving, aan nieuwe klanten en nog onbekende mogelijkheden.
Het boek is overzichtelijk ingedeeld in vier hoofdstukken. Hoofdstuk 1 geeft naast een samenvatting van het voorgaande deel tevens antwoord op de vraag of ontwikkelen alleen nog wel voldoende is en of het geen tijd is voor een radicale koerswijziging. Die transformatie wordt in de rest van het boek met een stappenplan beschreven. Door de vorm van een bouwbeschrijving wordt de lezer stap voor stap meegenomen bij het (her)ontwerpen van de werkprocessen (hoofdstuk 2) en het daarop afstemmen van het HRM-beleid en de organisatiecultuur (hoofdstuk 4). De bouwbeschrijving bestaat eruit dat in elk hoofdstuk vaste onderwerpen worden besproken: de bijbehorende bijeenkomsten, de voorbereiding, de agenda en de nazorg. Bij de voorbereiding hoort het kennisnemen van onderdelen van de theorie over werkprocessen, HRM en organisatiecultuur. Het bespreken van theorie wordt tot het minimum beperkt. Voor een toelichting op het achterliggende theoretische kader en diverse 'huiswerkopdrachten' is een appendix aan het einde van het boek opgenomen. Bij de behandeling van de verschillende thema's in dit boek worden diverse hulpmiddelen aangereikt en voorbeelden gegeven. 'Grip op werkprocessen HRM en organisatiecultuur' maakt duidelijk dat het optimaliseren en zeker het transformeren van een onderneming geen individuele sport is. Iedereen moet meedoen, al is dit in de praktijk niet 100% realiseerbaar. Algemeen advies van Aldert Dreimuller is om waar mogelijk projectmatig te werken als het gaat om de (door)ontwikkeling van de eigen organisatie en om daarnaast zorg te dragen voor voldoende draagvlak. Dit praktische managementboek voorziet de lezer van de modernste managementinstrumenten, praktische informatie en hulpmiddelen waarmee de lezer direct aan de slag kan. 'Grip op werkprocessen HRM en organisatiecultuur' is onmisbaar in tijden van verandering. En aan verandering zijn we constant onderhevig, nietwaar?
Over Annelies Bakelaar
Annelies Bakelaar is momenteel werkzaam bij ROC Aventus als Manager dienst HRM en schrijft de recensies op persoonlijke titel. Annelies Bakelaar is hiervoor onder andere werkzaam geweest als manager, programmaleider en organisatieadviseur, zowel in de private als publieke sector. Daarnaast is Annelies Bakelaar actief in de lokale politiek (fractievoorzitter CDA Ommen) en is freelance hbo-docent. In 2004 heeft Bakelaar haar MBA Public Governance studie afgerond aan Nyenrode.
