De weg naar marktleiderschap

In oktober stortte het kaartenhuis in, en was Baan een van de eerste schandalen in een lange rij die de jaren daarna nog zouden volgen. Jan Baan schrijft in dit boek open en integer over deze moeilijke periode. Het is stil geweest. Maar Jan Baan zelf heeft niet stil gezeten. Zijn terugtreden bij Baan Company in 1998 had een doel: zich wijden aan zijn bedrijven Vanenburg en iets later Cordys (www.cordys.com) In het boek wordt de levensgeschiedenis van de ondernemer Baan uit de doeken gedaan. Zijn persoonlijke ontwikkeling, de ontwikkeling als ondernemer en visionair (met name geen leider en manager), de wereld van software ontwikkeling en ERP in het bijzonder. De groei van een klein bedrijf tot een wereldspeler en wat dat met zich mee brengt. Maar op de achtergrond altijd het belang van menselijk waarden en normen in het licht van het geloof. Daar kun je bij Baan niet omheen en is in het hele verhaal doorvlochten.

Mooi is het aanhalen van het beroemde gedicht IF van Rudyard Kipling De volgende strofe kenmerkt de mens Jan Baan: If you can dream - and not make dreams your master; If you can think - and not make thoughts your aim; If you can meet with triumph and disaster And treat those two imposters just the same; Baan heeft zijn theoretische basis in het gedachtengoed van Edith Penrose ('Resource Based view of the firm'), Jim Collins ('Good to Great') en Miller's 'Entrepreneurial orientation ' Integer is het deel over de ervaringen met Baan Company, leerzaam is de post-ERP software dat gebouwd wordt door Cordys en de managementvisie die daar onderzit: Scrum. Dit is gebaseerd op Trust, Commitment, Focus, Openness, Respect en Courage. Het doet me sterk aan Servant Leadership denken! Een mooi boek. Het draagt aan ons beeld van de IT-wereld in het algemeen, de ERP-software industrie van de laatste 20 jaar in het bijzonder.