Succesvol management van de projectenorganisatie

Was u destijds ook aangenaam verrast over het zeer uitgebreide en goed leesbare boek 'Projectmatig werken' van Geert Wijnen en Peter Storm? Dan is het van belang te weten dat 'Succesvol management van de projectenorganisatie' geen vervolg is op dit standaardwerk. Het is ook geen aanvulling. Het bestaat voor een groot deel uit exact dezelfde tekst. Vijf van de zestien hoofdstukken zijn overgenomen uit 'Projectmatig werken'. Is dat een probleem? Nee. De cruciale hoofdstukken Projectversnelling en Investeringsmanagement alleen al zijn de aanschaf meer dan waard. Is het dan de reden dat dit boek 179 pagina's dik is ten opzichte van de 341 pagina's van 'Projectmatig werken'? Ook niet.

De opzet van 'Succesvol management van de projectenorganisatie' is dusdanig anders dat de hoofdstukken die ook in 'Projectmatig werken' staan, noodzakelijk en het vermelden meer dan waard zijn. Mocht u het boek 'Projectmatig werken' al in uw bezit hebben, dan is het wel handig te weten waar de doublures zitten. De hoofdstukken die ook in 'Projectmatig werken' zijn opgenomen zijn: Crisismanagement, Risicomanagement, Projectmarketing, Aandachtspunten voor ontwikkeling van de projectenorganisatie en Ontwikkeling van een projectcultuur. Uiteraard staan er nog meer zaken in 'Succesvol management van de projectenorganisatie', die ook in 'Projectmatig werken' staan. Maar dit is uiteraard niet te voorkomen. Zoals de auteurs in hun voorwoord schrijven: 'Er zijn inmiddels heel veel boeken voor de projectmanager.' 'Succesvol management van de projectenorganisatie' bestaat uit drie delen. De algemene sturing van projecten, de specialistische sturing van projecten, en de ontwikkeling van de projectenorganisatie. De auteurs hebben dit boek samengesteld voor de lijnmanager. Een belangrijk deel voor veel managers is het hoofdstuk over Projectversnelling. De auteurs behandelen in dit hoofdstuk de in veel organisaties toegepaste procesverbeteringsmethode 'Theory of Constraints'. Deze methode is ontwikkeld vanuit logistiek management. Centraal staat hierbij het verbeteren van de doorlooptijd. Bij veel organisaties worden projecten fanatiek opgepakt, vaak door aangewezen vrijwilligers die het even naast hun normale werkzaamheden moeten doen. Vervolgens ontstaat door de te hoge werkdruk een ellenlange doorlooptijd van het project. Voordat u volgens de 'Theory of Constraints' gaat werken dient u er eerst voor te zorgen dat projectmedewerkers tijd krijgen voor het project. Zij kunnen het er niet even bij doen. Soms moet simpelweg het dagelijkse werk van een projectmedewerker tijdelijk overgenomen worden door een collega. De 'Theory of Constraints' is ontwikkeld door Eliyahu Goldratt, die zich verdiept heeft in het verkorten van doorlooptijden van projecten en het tijdig opleveren hiervan. De cruciale vragen zijn: Wat de organisatie wil bereiken? Ofwel: Wat is het doel van de organisatie? En wat weerhoudt de organisatie ervan om dit doel te bereiken? Wat is de beperkende factor, ofwel de constraint? De theorie is voorzien van een goede uitleg en met behulp van figuren slagen de auteurs erin om u te enthousiasmeren. Ze geven u de tools om het project door middel van deze theorie te versnellen. Niet alleen in het hoofdstuk over Projectversnelling, maar in alle hoofdstukken slagen de auteurs erin om de lezer bij de les te houden. Ze doen dit door de op zichzelf staande hoofdstukken te voorzien van goed leesbare teksten ondersteund met veel praktijkvoorbeelden. Zo ook in het hoofdstuk over investeringsmanagement. In veel organisaties worden beslissingen voor een project in directievergaderingen genomen. Egomanagement, emotiemanagement en politiek management spelen daarbij een rol. Zo ook bij investeringsmanagement. In dit hoofdstuk reiken de auteurs u naast een zeer herkenbare tekst een duidelijke uitleg aan. Hierna kunt u een project door middel van de juiste financiële beoordeling een go/no-go geven. Uiteraard is de financiële beoordeling slechts één criterium, maar het is wel vaak het meest objectieve criterium. De auteurs behandelen achtereenvolgens de terugverdientijd, de interne rentevoet, de netto contante waarde en de economic value added. Een must om te lezen indien u medebeslisser bent bij het wel of niet in gang zetten van projecten. Voegt: 'Succesvol management van de projectenorganisatie' nu iets toe aan de al aanwezige stapel boeken over projectmanagement? Indien u 'Projectmatig werken' van Gert Wijnen en Peter Storm al in uw bezit heeft, kunt u aan de hand van de bovengenoemde doublures zelf bepalen of de hoofdstukken in dit boek voor u noodzakelijk zijn om een succesvolle projectmanager te worden. De cruciale hoofdstukken Projectversnelling en Investeringsmanagement alleen al zijn de aanschaf meer dan waard.