We geloven graag dat we spelen om te winnen, want wie wil dat niet? Maar vaker dan we denken doen we dit nauwelijks of zelfs helemaal niet en spelen we in feite om niet te verliezen. Beide instellingen leiden echter tot beslissend andere resultaten.
Optimaal presteren
Jarenlang heb ik mij verdiept in mensen die topprestaties leveren. Eerst volgde ik als verslaggever topsporters, aansluitend selecteerde ik toptalenten voor vooraanstaande bedrijven en nu train ik personen, teams en organisaties die ieder op hun manier beter willen gaan presteren. Werken in die gevarieerde omgevingen liet mij inzien dat wat je ook doet er altijd dezelfde fundamentele belemmeringen zijn die ons tegenhouden, die maken dat we meer dan we willen spelen om niet te verliezen. De methode die ik in mijn boek uitwerk helpt om jezelf en daarmee je ontwikkeling minder vaak te blokkeren, zo meer uit jezelf te halen en niet te vergeten daar ook van te genieten.
Spelen
De `Spelen om te Winnen´-methode heeft het fundamentele uitgangspunt dat het voor je prestaties beter is je niet te richten op winnen, maar op spelen. Voor personen, teams en hele organisaties is het belangrijk eerst en vooral bezig te zijn met goed spelen! Ook omdat het bij spelen horende speelplezier cruciaal is om succes te hebben en te houden. Mag je dan helemaal niet aan winnen denken als je speelt om te winnen? Natuurlijk wel; de naam van de methode bestaat niet voor niets uit deze vier woorden en aan winnen denken kan heel stimulerend zijn. Zolang je maar zorgt dat het niet je eigen spel blokkeert, en je vrijuit blijft spelen.
DO IT-principes
Om tot optimale prestaties te komen is het essentieel te spelen vanuit eigen Doelen, Overtuiging, Inspiratie en Talent. Want alleen als je doet wat je werkelijk wilt, waar je echt in gelooft, waar je innerlijke drijfveren op aansluiten en waar je aanleg voor hebt lukt het om het allerbeste uit jezelf halen. Deze zo benoemde DO IT-principes zijn het fundament van de `Spelen om te Winnen´-methode. De naam spreekt voor zich: de DO IT-principes zetten aan om in beweging te komen. Dat is concreet en praktisch spelen om te winnen: de keuze maken om met een bewuste instelling en gericht gedrag te werken aan het optimaal vormgeven van zinrijke doelen, versterkende overtuigingen, drijvende inspiraties en unieke talenten.
Managen
Met spelen om te winnen kun je dubbel scoren als je leiding geeft aan anderen. Managers hebben vaak het idee dat ze aan een bepaald imago moeten voldoen, aan wat anderen van hen verwachten. Daar kun je makkelijk door verkrampen. Managers die geen ondersteuning durven te zoeken als ze merken dat hun werkwijze niet goed uitpakt, gaan snel spelen om hun positie niet te verliezen. Daarmee zetten ze niet alleen hun eigen ontwikkeling stil, maar tegelijk die van hun teamleden en uiteindelijk de hele organisatie. Neemt een manager echter de beslissing om vanuit de DO IT-principes samen aan de teamprestaties te werken, dan komt niet alleen hij- of zijzelf in beweging maar het hele team. Het mooie van dit proces is dat een team door goed samen te werken elkaar steeds beter maakt.
Beproefd recept
Ik heb al vele malen gezien dat de `Spelen om te Winnen´-methode in allerlei omgevingen prestaties verbetert en, van net zo groot belang, het spelplezier verhoogt. Dit wordt geïllustreerd door de sprekende persoonlijke bijdragen van voormalig topschaatser, nu topsportcoach Gerard Kemkers, Olympisch kampioen volleybal en eveneens topsportcoach Ron Zwerver en de senior executives Ariette Brouwer (Simavi), Remko Tetenburg (Melitta) en Jeroen Wels (Unilever).
Albert Schipperijn deed in de jaren negentig langs vele ijsbanen verslag voor Studio Sport. Daarna werkte hij in Nederland en Spanje als directeur bij YER, marktleider in recruitment. Hij is de auteur van Spelen om te winnen of om niet te verliezen.
