Ik aarzel. Executive searchers vertellen niet graag over plaatsingen, tenzij er via andere bron al iets over gemeld is . Vertrouwelijkheid is tenslotte een groot goed.
Maar voor een lijstje met tips en voorspellingen mogen ze mij altijd bellen. Hier volgen er een paar. In 2012 zal de ingezette verharding op de arbeidsmarkt zich voortzetten. Dat betekent dat je de komende decennia echt iets moet kunnen en daarnaast je expertise helder inzichtelijk moet kunnen maken. Specialiseren is meer dan ooit het devies. Generalistische kennis wordt in toenemende mate een commodity. Veel corporates zullen deze laaggewaardeerde en slechtbetaalde arbeid verder outsourcen naar India, Brazilië en andere lagelonenlanden. Behoorlijk bedreigend; tenzij je weer specialist bent in generalisme! Los daarvan moet je als talent zorgen dat je potentiële werkgevers kunt laten zien dat je iets kunt in tijden van tegenwind.
Op dit moment zijn veel multinationals aan het saneren en worden honderden (staf)managers buiten de poort gezet. Tegelijkertijd worden turnaround managers, echt goede commerciële directeuren, business development bazen en allerlei gespecialiseerd personeel in grote getale aangetrokken. Over dat laatste lees je nauwelijks iets in de krant, maar het voltrekt zich simultaan en onopvallend. ICT-ers, hoogopgeleide techneuten en zware crisismanagers hoeven zich geen zorgen te maken over 2012.
Daarnaast moet je je als kansrijke manager of directeur ten gevolge van de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd verdiepen in de drijfveren van maar liefst 5 generaties. Jong talent dicteren dat ze het net zo moeten gaan doen zoals u het vroeger deed, zal u nauwelijks verder helpen. Als u de nieuwe lichting echt wilt boeien en binden, zult u naast het verschaffen van profit and pleasure ook moeten nadenken over zingeving. Jong talent wil ook een hoger doel dienen. Daarnaast verwacht het dat u begrijpt hoe social media werken, snapt dat the office is where you are en dat maatschappelijk verantwoord ondernemen vervangen zal worden door shared value creation. Zoals Harvard-hoogleraar Porter het recentelijk tijdens het Supply Management Congres in Amsterdam uitlegde: ‘Niet een beetje meer geld geven aan de arme koffieboer, maar zorgen dat de afzetmarkt volgens kapitalistische principes vergroot wordt, en er echt sprake is van een win-win situatie.’
Ik wens u een inspirerend 2012!
Reageren? @ralfknegtmans
