De toekomst is niet te voorspellen, die is voor iedereen onzeker. Toch? Of kunnen futurologen en trendwatchers dat wel? Peter van der Wel, futuroloog, geeft ons in zijn boek ‘Toekomst Onderzoek, een kleine cursus’ inzichten in hoe we met de toekomst kunnen omgaan en onzekerheden kunnen verminderen. Maar leidt de cursus tot het kunnen voorspellen van de toekomst? 

Hoogleraar Corporate Governance Mijntje Lückerath-Rovers zette enkele jaren terug een opmerkelijke stap: ze ging Psychologie studeren. Haar afstudeeronderzoek ging over morele dilemma’s in de boardroom en levert nu een heel interessant boek op. Corporate Governance blijkt minstens zoveel over rollen en gedrag van bestuurders en toezichthouders te gaan, als over structuren en processen.

Missen jouw teksten overtuigingskracht? In haar boek ‘De 7 Magische Woorden’ laat Nicol Tadema zien hoe kleine wijzigingen de impact van een tekst vergroten. Ook jij kunt je conversie verhogen als je met dit boek aan de slag gaat.

 Wie wil weten hoe je de leidinggevende kunt worden die je zelf had willen hebben, doet er goed aan ‘Managen zonder macht’ van Joris Merks – Benjaminsen te lezen. We kunnen veel leren van de leiderschapslessen die hij bij Google leerde.

Die medewerker die nooit gezellig meegaat met uitjes. Of die ene die zich met alle afdelingen bemoeit en altijd beren op de weg ziet. En die ene die niet te volgen is met al die stemmingswisselingen… 

‘De twijfelende toezichthouder’ heeft te veel auteurs om op te noemen. Vele toezichthouders hebben hun visie gedeeld met Niels van Tent: die de redactie van dit boek verzorgde. Van Tent is partner bij Ebbinge en toezichthouder in de zorg en het speciaal onderwijs.

Journalist Vincent Kouters hield zich tot vijf jaar geleden totaal niet met geld bezig. Hij gaf zo ongeveer uit wat er binnenkwam. Sparen, laat staan beleggen zag hij als iets voor rijkere en een ander soort mensen. Als theaterrecensent lag zijn interesse ook totaal niet in de financiële wereld. Toen erfde hij zesduizend euro van zijn oma en ging hij nadenken over een mooie bestemming voor dat bedrag. 

Een probleem aan de kaak stellen en een oplossing aanreiken voor een aloude bron van frustratie. En tegelijk een beeld geven van een andere manier van managen die beter past bij de wereld van nu. Het is knap wanneer je dat voor elkaar krijgt. Wouter Hart en Thom Verheggen doen dat in ‘De Oplossingenmachine’ ook nog eens op zo’n manier dat je het in één ruk wilt uitlezen.

Voor diegenen die de dramaserie Gooise Vrouwen kennen, staat het beeld wellicht helder voor de geest. Een aantal dames van zekere leeftijd slepen een zak stenen achter zich aan door het Vondelpark. Die zak stond voor hun geestelijke bagage - of beter gezegd hun ballast.

Mijn favoriete boek van de eerste helft van dit jaar is ongetwijfeld het nieuwste boek van Ashlee Vance: When the heavens went on sale. Vance volgde jarenlang van dichtbij hoe ondernemers de ruimtevaart nieuw leven hebben ingeblazen.

Psychologen vind je overal. Psycholoog Danny Mullenders vind je meestal bij organisaties: Hij werkt als assessmentpsycholoog en coach. En hij is auteur. Toen hij besloot ‘Daarom doen ze dat’ uit te brengen, wilde hij de praktijk als basis gebruiken - net als bij zijn eerste boek.

Niet focussen op verkopen. Maar de expert in jouw vakgebied worden, proactief je kennis delen en dat ook nog eens op een hele eerlijke en transparante manier. Waardoor je uiteindelijk wel enorm succesvol wordt in sales en je business een enorme boost kunt geven.

De kernboodschap van Managen zonder macht is dat elke manager voor een lastige evenwichtsoefening staat. Hij moet zowel aandacht besteden aan de prestatie die de organisatie verwacht van het team, maar tegelijk moet er ook aandacht zijn voor het teamfunctioneren zelf. Hij moet zowel resultaatgericht zijn, als zorgen voor een inclusieve teamomgeving.

Eerlijk gezegd had ik nog nooit echt over het thema nagedacht. Hoewel mijn lieve vriendin oudste dochter is in haar gezin van vier dochters was ik me behoorlijk onbewust van wat er bij oudste dochters speelt. 

Zonder dat we het weten pitchen we bijna dagelijks. Kinderen zijn er kampioen in. Toch worden we nerveus als we gevraagd worden een pitch te houden. Omdat alle ogen dan op ons gericht zijn en we denken dat we niet weten hoe het moet. Daar brengt Ralf Fleuren met zijn boek ‘Pitchen met power’ verandering in.