Het boek Zoeken naar de kern van cultuurverandering van Alex Straathof getuigt van een verregaand mechanistisch wereldbeeld. Knap bedacht, maar wat is de meerwaarde?

Verantwoord ondernemen door bedrijven van Dick van der Meijden is een boekje voor MVO-opdrachten. Duidelijk van opzet, prettig leesbaar en voor dat doel prima te gebruiken. Niet minder, maar ook niet meer.

'Mirror Me' van Florian Bekkers en Ferdinand Harmsen afficheert zich als een verrassend relatiespel voor vrienden, familie en collega's. Eerlijk gezegd kon ik me dat niet voorstellen toen ik de doos opende. Grappig dat dit juist een van de dingen is dat je via dit spel leert: om je niet zomaar door je vooroordelen te laten leiden, omdat mensen en dingen vaak heel anders zijn dan ze op het eerste gezicht lijken. Ik heb vervolgens het spel een eerlijke kans gegeven en samen met mijn man en schoonouders getest. Ik moet zeggen dat we zelden zo veel gelachen hebben om elkaars meningen. Ook al heb ik het spel nog niet met collega's gespeeld, ik denk dat het best leuk en leerzaam is om het een keer na werktijd te spelen of als onderdeel van een personeelsfeestje.

In 1989 ontdekte Marinus Knoope de creatiespiraal, een praktische en herkenbare beschrijving van de natuurlijke weg waarlangs de mens zijn eigen wensen realiseert. In de jaren daarna is hij op zoek gegaan naar een manier om van een negatieve in een positieve spiraal te geraken. Inmiddels heeft hij ontdekt dat zogenaamd negatieve emoties in feite gezonde prikkels zijn die, als je ze toelaat en ermee speelt, juist de kracht blijken te bevatten die je op dat moment nodig hebt. In 'De ontknooping' beschrijft hij het Creatie Emotie Navigatie Systeem, waarmee je sturing geeft aan de vele ogenschijnlijk onoplosbare tegenstellingen die ons leven rijk is.

In 1989 ontdekte Marinus Knoope de creatiespiraal, een praktische en herkenbare beschrijving van de natuurlijke weg waarlangs de mens zijn eigen wensen realiseert. In de jaren daarna is hij op zoek gegaan naar een manier om van een negatieve in een positieve spiraal te geraken. Inmiddels heeft hij ontdekt dat zogenaamd negatieve emoties in feite gezonde prikkels zijn die, als je ze toelaat en ermee speelt, juist de kracht blijken te bevatten die je op dat moment nodig hebt. In 'De ontknooping' beschrijft hij het Creatie Emotie Navigatie Systeem, waarmee je sturing geeft aan de vele ogenschijnlijk onoplosbare tegenstellingen die ons leven rijk is.

Hier is een auteur aan het woord, die met beide benen in de 'ziekenhuisklei' heeft gestaan. Zes ziekenhuizen leidde hij, waaronder het Erasmus Medisch Centrum Rotterdam. Al zijn ervaringen heeft Léon Lodewick samengevat in 'Ziekenhuizen veranderen'. Voor managers in de gezondheidszorg is het één feest van herkenning. Het biedt een uiterst gevarieerde mogelijkheid om op de eigen praktijkervaring te reflecteren. De kracht van het boek zit voor mij in de grote hoeveelheid voorbeelden. Daarbij streeft het de boeken voorbij die over ideeën of theorieën gaan.

In Sturing en ruimte presenteren Leo van der Vorst en Henk Roelofs een nieuw managementconcept gebaseerd op de paradox. Dat klinkt interessant, en is een interessante denkrichting, maar in de praktijk kan de manager er helaas nog weinig mee.

Presenteren is niet alleen verbaal overtuigen maar vooral ook non-verbaal deze overtuiging durven uitstralen. In 'Woorden laten spreken' geeft Ike Smitskamp u de handvatten om met bezieling een verhaal te vertellen. Of dat nu in een overleg is, een presentatie of bij de koffieautomaat. De auteur vindt 'presenteren is te leren' en daarin is dit boek dan ook zeer overtuigend. In eerste instantie is het boek door de lay-out moeilijk toegankelijk. Maar als u deze hobbel eenmaal genomen heeft, blijkt de inhoud logisch en overzichtelijk en door de vele voorbeelden goed toepasbaar in de praktijk.

'Handboek managementvaardigheden' is inmiddels uitgegroeid tot een standaardwerk voor toekomstige managers. De theoretische basis voor dit boek is het concurrerende-waardenmodel van Robert E. Quinn.

Triodos Bank neemt een bijzondere plaats in in het Nederlandse bankenlandschap. In 'Het nieuwe bankieren' heeft freelance journalist Tobias Reijngoud in heldere en prettig leesbare taal 'de duurzame oplossingen' van topman Peter Blom voor de huidige financiële crisis opgetekend. De basis voor het boek zijn interviews die in de zomer en het najaar van 2009 plaatsvonden.

Triodos Bank neemt een bijzondere plaats in in het Nederlandse bankenlandschap. In 'Het nieuwe bankieren' heeft freelance journalist Tobias Reijngoud in heldere en prettig leesbare taal 'de duurzame oplossingen' van topman Peter Blom voor de huidige financiële crisis opgetekend. De basis voor het boek zijn interviews die in de zomer en het najaar van 2009 plaatsvonden.

'Het selectie-interview' is een handleiding om competenties resultaatgericht te leren bevragen, om competenties in te schatten en talenten te ontdekken. De inzichten in het boek komen uit wetenschappelijk onderzoek en door recente ontwikkelingen. Hendrik Derycke en Lou Van Beirendonck hebben deze op een zodanige wijze opgeschreven dat iedereen er wat aan heeft.

Onder het motto ‘Geef het volk brood en spelen’ ontwikkelde Fenno Moes opnieuw een spel dat tot doel heeft de communicatievaardigheden van mensen te verbeteren. Nadat hij eerder, samen met Bert van Dijk, tekende voor Het grote beïnvloedingsspel, maakte hij nu een spel met een bredere insteek: Het communicatiespel.

Eugene Sadler-Smith is een onderzoeker en opleider op het gebied van intuïtie in bedrijf en management. Hij zegt dat we niet één maar twee breinen hebben; een analytische en een intuïtieve. Management heeft vooral die laatste steeds over het hoofd gezien. In 'The Intuitive Mind' laat Sadler-Smith zien wat het belang is van intuïtie als een gereedschap voor het nemen van beslissingen, maar ook bij creativiteit, het werken in een team, ondernemerschap en leiderschap.