'There is an app for everything.' De stormachtige opkomst van smartphones, tablets en apps luidt het post-pc tijdperk in. 'Het App-effect' geeft een heldere samenvatting van de recente technologische ontwikkelingen en kijkt vooruit naar de manier hoe ons informatiegedrag en de samenleving zal veranderen.

De laatste twintig jaar is veel veranderd in filosofisch Nederland. Ooit was wijsbegeerte in de lage landen vooral een academische bezigheid. Filosofen keken jaloers naar landen als Frankrijk en Duitsland waar hun collega's een belangrijke rol speelden in de publieke arena. Nu is dat hier wel anders. Kranten, tijdschriften, radio- en televisieprogramma's besteden inmiddels volop aandacht aan de filosofie. Filosofen verschijnen met regelmaat in de media om hun mening te geven over actuele kwesties. Frank en Maarten Meester, zelf publieksfilosofen, nemen de lezer in 'Meesters in het hier en nu' mee door de filosofie van het hier en nu. Als broers twisten ze over het nut van filosofie, over het wijsgerig werk dat de laatste jaren is verschenen en over de manier waarop dat aan de man wordt gebracht.

Sinds een jaar of tien wordt in Nederland een verwarde discussie gevoerd over de nationale identiteit. Die discussie heeft niet veel opgeleverd. Tal van neonationalistische policiti en columnisten hebben ons met grote stelligheid verzekerd dat die nationale identiteit daadwerkelijk bestaat en zelfs wordt bedreigd door ernstige gevaren. 

'We onderhandelen steeds vaker, maar dat gaat niet iedereen makkelijk af. Onderhandelen is een van de moeilijkste vaardigheden.' Dit is een van de eerste zinnen in het boek van George van Houtem, die meteen weergeeft waarom eigenlijk iedereen zich in de wereld van het onderhandelen zou moeten verdiepen. Zelf kwam ik voor het eerst bewust in aanraking met het vak onderhandelen tijdens mijn studie. Daar leerde ik al dat wij eigenlijk continu bezig zijn met onderhandelen. Of het nu is tijdens het afsluiten van een lening bij de bank, of over arbeidsvoorwaarden bij je nieuwe baan, of over wie vandaag thuis weer de afwas doet, we zijn er altijd mee bezig. Toch zijn er maar weinig mensen die hier echt bewust mee omgaan. En daar zit de grote kracht van 'De dirty tricks van het onderhandelen'.

'Orkestratie van Effectuation' van Thomas Blekman en Rosemarie Konijnenburg is een vervolg op Blekmans eerdere 'Corporate Effectuation'. Effectuation is een denkmodel dat krachtig en weerbarstig kan zijn. Je krijgt het niet zomaar intuïtief onder de knie.

Docenten aan de Vlaamse Vlerick Management School brengen regelmatig publicaties uit onder de naam 'Essentials'. De belofte van de Vlerick-auteurs is fors: Met 'Essentials' word je een succesvol manager in een handomdraai! De professoren Marc Buelens en Herman van den Broeck hebben in deze reeks een boek over het onderwerp Beslissen geschreven. De lezer zou dus na het doornemen van de 160 pagina's een succesvol beslisser moeten zijn.

Het is zonneklaar dat bedrijven worstelen met het geven van een goed plek aan de klant. Aan de ene kant is deze steeds mondiger en kritischer, en aan de andere kant is hij steeds ‘socialer’ en geneigd tot participeren en cocreëren. Succesvol innoveren is ook geen sinecure, zo blijkt uit de lage succesratio’s die stelselmatig gerapporteerd worden. Sjors van Leeuwen combineert deze beide gegevens tot een managementboek dat u helpt klantgestuurd te innoveren: Klant in de driver’s seat.

Wat managers, professionals en politici te vertellen hebben, moet ook begrijpelijk zijn voor mensen die niet uit hun wereld komen. Vaak hebben zij wel de juiste inhoudelijke bouwstenen om hun boodschap goed over het voetlicht te brengen, maar is er alleen iets extra's nodig om er een echt verhaal van te maken. De storytellingtechnieken in 'Echte leiders hebben een goed verhaal' kunnen hen daarbij helpen.

'Waarom gedijen sommige bedrijven in onzekerheid en chaos en andere niet?' In dit nieuwste boek van Jim Collins, dat hij samen met Morten Hansen schreef, staat deze vraag centraal. Collins-fans kunnen hun hart ophalen met 'Great by Choice': veel onderzoek, interessante conclusies met de nodige uitbreiding van het managementjargon. Maar ook de Collins-critici komen ruimschoots aan hun trekken. Ze zullen zich de vragen stellen: 'Wat moeten we met deze inzichten?' en 'Is hier geen sprake van jumping to conclusions?'

Met 'Rare jaren' belooft Paul Schnabel (socioloog, hoogleraar en directeur van het Sociaal en Cultureel Planbureau) een bespreking van verschillende maatschappelijke thema's van de laatste 'rare jaren'. Jaren vol tegenstellingen in ons Nederlandse leven. Als bestuurskundige met een behoorlijke maatschappelijke interesse en een analytische blik spreekt me dat aan. Ik houd wel van een goede beschouwing op z'n tijd.

Organisatiecultuur voelt als ongrijpbaar, onmeetbaar en onbestuurbaar. En toch lijkt het, aan de hoeveelheid managementboeken en theorieën te zien, alsof bestuurders die organisatiecultuur juist het liefste willen besturen. Bij het kiezen van het boek 'Leiders aan cultuur verandering' had ik dan ook verwacht wederom een 10 stappen-model voor succesvolle cultuur te lezen. Maar dat bleek mee te vallen...

Als u concrete invulling wil geven aan coachend leidinggeven, dan is het boek 'Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM' van Hilde Veraart-Maas geknipt voor u. Ze heeft in dit boek al haar kennis en ervaring gestopt. Het zit boordevol praktische informatie en tools. Het is daardoor wel wat zoeken naar de vertaalslag voor uw eigen situatie. Zelf had ik moeite om de rode draad te blijven vasthouden. Het is een van de weinige boeken die een lans breekt voor meer samenwerking tussen HRM en management om succesvol te zijn.

In de inleiding van een van zijn vorige boeken schreef Manfred Kets de Vries dat er al zoveel boeken over leiderschap zijn gepubliceerd dat het niet erg uitdagend is om hierover alweer een boek te schrijven.

Als je tegenwoordig door een winkelstraat loopt, valt het steeds vaker op dat er een winkelpand leeg staat. Hoe komt dat toch, naderen we het einde van de winkel zoals we die kennen? Cor Molenaar constateerde hetzelfde en heeft dit fenomeen onderzocht. Het resultaat van zijn onderzoek is vervat in het boek 'Het einde van winkels?'

'Trainerstool De Roos van Leary' is een actief (vloer)spel, waarbij je spelenderwijs communicatiepatronen kunnen ontdekken en doorbreken bij jezelf en anderen. Welk effect heeft jouw manier van communiceren op de ander en andersom? Hoe zou het zijn als je eens totaal anders zou reageren dan je gewend bent en wat zou dit voor effect hebben op de ander?

In 'Fuck de regels' betoogt Ben Kuiken dat mensen gebukt gaan onder veel te veel regels. Hij analyseert het fenomeen 'regel' en doet een aantal suggesties hoe je met minder regels toe kunt. Toch blijft de vraag of iedereen een leven met alleen maar zelfoplossend vermogen ambieert.

Met het 'Werkboek voor geluk en succes' belooft Susie Pearl je 100% garantie voor een leven vol geluk en succes. Dat is nog al een belofte van formaat! Nieuwsgierig geworden door deze grootse belofte en de in het oog springende vormgeving van het boek, heb ik het boek direct besteld.

De titel van het boek was de aanleiding om het te willen lezen. Wat wil je ook als die titel luidt: 'In iedereen schuilt een terrorist'. Dat zijn zaken die je dan wel wilt weten. Vanuit de sociaal-psychologische analyse benaderen R.W. Meertens, Y.R.A. Prins en B. Doosje dit onderwerp.