'Grijp je kans!' is geen gewoon boek dat je van voor tot achter hoeft te lezen, al kan dat natuurlijk wel. Jeff Gaspersz biedt 124 korte hoofdstukken die allemaal een wijze les en een opdracht bevatten. Het is een goed boek voor diegenen die actief 'outside the box' willen leren denken.

Zo eens in de zoveel tijd komt er een boek(je) voorbij waarvan het hart een klein sprongetje maakt. Een sprankje hoop misschien. Een lichtpunt. 'Verdraaide Organisaties' van Wouter Hart is zo'n boek. Hart (in samenwerking met Marius Buiting) legt onomwonden en toegankelijk uit dat veel moderne organisaties zijn vastgelopen in de systeemwereld, en zijn vergeten dat ons alledaags handelen gaat over betrokkenheid, relaties, bedoelingen en eigenaarschap. De schrijver reflecteert vanuit ervaring en gesprekken op de vraag: 'Wat is een goede organisatie en welke besturing hoort daarbij?'.

De titel 'Gek op gaten' staat symbool voor de metafoor die Jos Burgers als rode draad gebruikt in zijn boek. Klanten zijn niet op zoek naar producten, maar naar oplossingen. Met de ondertitel 'Ontdek wat klanten écht willen!' leidt Burgers het boek in naar waar hij daadwerkelijk naartoe wil; het (kritisch) beschouwen van je eigen gedrag en het verbeteren van je (eigen) klantgerichtheid.

Hij kreeg een hartstilstand, vijf van zijn vrienden pleegden zelfmoord, zijn relatie liep op de klippen en een familielid werd ten onrechte beschuldigd van een misdrijf. Op een moment in zijn leven kreeg Chip Conley te maken met deze onwaarschijnlijke hoop tegenspoed. Tot overmaat van ramp zat het bedrijf dat hij had opgericht, de Amerikaanse hotelketen 'Joie de Vivre', op het randje van een faillissement. Deze moeilijke periode bracht hem tot het concept van 'emotionele vergelijkingen': hoe werken emoties precies en hoe blijven we ze de baas? Zijn bevindingen heeft hij samengevat in 'Emotionele vergelijkingen'.

'Sales- en accountmanagement' gaat volgens Willem van Putten, Annette Schenk en Faust Mertens over het vakgebied in de gehele breedte. Inclusief de methode sales leadership, die zij definiëren als 'het vermogen van een persoon om anderen te beïnvloeden, te motiveren en in staat te stellen om bij te dragen aan de effectiviteit en het succes van de organisatie waarvan ze lid zijn.'

Vanuit zijn geekhobby is Chris Anderson in de wereld van de Makers gestapt. En ontdekt welke revolutie begonnen is. Welke gevolgen dit kan hebben voor de westerse economie en welke Open Businessmodellen hier aan ten grondslag liggen. In 'Makers' doet hij hier verslag van.

Vanuit zijn geekhobby is Chris Anderson in de wereld van de Makers gestapt. En ontdekt welke revolutie begonnen is. Welke gevolgen dit kan hebben voor de westerse economie en welke Open Businessmodellen hier aan ten grondslag liggen. In 'Makers' doet hij hier verslag van.

Aan het eind van Dobelli's bundel columns 'De kunst van het heldere denken', met de ondertitel '52 denkfouten die je beter aan anderen kunt overlaten', weet je inderdaad dat het beter is om de besproken tweeënvijftig denkfouten aan anderen over te laten. Wenselijk, dat wel, maar niet eenvoudig.

Aan het eind van Dobelli's bundel columns 'De kunst van het heldere denken', met de ondertitel '52 denkfouten die je beter aan anderen kunt overlaten', weet je inderdaad dat het beter is om de besproken tweeënvijftig denkfouten aan anderen over te laten. Wenselijk, dat wel, maar niet eenvoudig.

Wim de Ridder geeft in deze barre crisistijd een positief signaal af. Hij constateert in 'De strategische revolutie' dat overal in de wereld steeds meer mensen uit de armoede komen. De wereldbevolking wordt rijker, gezonder en geniet meer onderwijs. Mensen communiceren meer met elkaar en leven langer. Aan de andere kant wordt schoon water schaarser, neemt de CO2 uitstoot toe en groeien corruptie en georganiseerde misdaad.

Heb jij een wiskundeknobbel en wil je graag bij Google werken, dan is 'Ben jij slim genoeg om voor Google te werken?' een hele goede voorbereiding op een sollicitatiegesprek. Is wiskunde niet jouw ding? Laat dit boek dan maar links liggen.

Veranderingen zijn pas een feit als er zichtbaar ander gedrag optreedt. Nog steeds heeft zo'n driekwart van alle veranderingsoperaties niet de gewenste uitwerking. Mogelijk is dit te wijten aan het heersende paradigma van de inhoudelijke motivering. Dat vertrekt vanuit een nieuwe ambitie en gebruikt uitleggen en overtuigen als instrumenten om dat doel te realiseren.

'SmartReading, lees een boek per uur' van Paul van der Velde en Peter Plusquin is een bijzonder boek. Een boek dat je in staat moet stellen om grote hoeveelheden te lezen materiaal in een beperkte tijd tot je te nemen. Dat doe je onder andere door een techniek om je beter te concentreren maar ook door methoden om dat wat je gelezen hebt beter te onthouden. Terwijl ik het boek las vroeg ik mijzelf steeds af waarom zou ik dat willen, een boek lezen per uur? Zeker niet voor het lezen van ontspannende boeken tijdens een vakantie, maar misschien wel voor het lezen van vakliteratuur!