Wat een heerlijke titel vindt u niet? Ik koos ‘Klootzakken, hufters en eikels’ om deze, toch wel provocerende, titel. Immers iedereen krijgt in haar/zijn leven te maken met klootzakken, hufters en of eikels en hun bijbehorend gedrag, dus hoe fijn is het om daar een How to handleiding voor bij de hand te hebben?

Groen en gevangen? Het boek is groen qua omslagkleur, de gecertificeerde bio-inkt is duurzaam-groen. Dat geldt ook voor het papier, van ecologisch bermgras. En de inhoud? Deze businessnovelle van Else Boutkan boeide tot de laatste pagina. ‘Groen en gevangen’ is een uitstekende introductie de duurzaamheidsdilemma’s van het bedrijfsleven. De titel is dus dubbel goed gekozen. 

Het mooi uitgegeven boek ‘Iets met grenzen stellen’ van Iris Posthouwer is meer dan actueel. De tijdgeest maakt ons bewuster van grenzen. En met vallen en opstaan zijn we op zoek naar het hoe dan. Dit boek duikt dan ook op allerlei plekken op en is zelfs in stationskiosken te koop: er is letterlijk veel vraag naar!

Joris Merks-Benjaminsen waagt zich met ‘Managen zonder Macht’ op het terrein van algemeen management, waar hij hiervoor twee uitstekende marketingboeken heeft geschreven. Zijn nieuwe boek kenmerkt zich door een persoonlijke stijl en eigen ervaringen over hoe teams en individuen te leiden zonder (veel) gebruik te maken van de macht die een manager onherroepelijk heeft.

Of hij een nieuw basisboek wilde schrijven over ACT, Acceptance and Commitment Therapy, vroeg de uitgever. Gijs Jansen aarzelde even, hij had tenslotte al een groot aantal titels over zijn vakgebied - en passie - op zijn naam staan. Maar omdat er zo veel nieuws te melden was, heeft hij het toch gedaan. Het resultaat is ‘Het ACT basisboek’: een dikke pil over deze nieuwe, en naar zijn eigen zeggen revolutionaire therapievorm.

‘Grijp je lezers of bezoekers bij de lurven, sleur ze het verhaal in. Schrijf concreet, specifiek en voeg drama toe’, schrijft Dolf Weverink in ‘Lola en de rode ballen’. Veel zakelijke en functionele teksten zijn te lang, niet aantrekkelijk en niet duidelijk genoeg. In het boek geeft Dolf Weverink praktische tips voor schrijfcoaches en schrijftrainers om anderen verder te helpen met betere teksten.

Dit is geen gewone boekrecensie. En dat kan ook niet. Op een namiddag in september was ik in gesprek met Kasper Klaarenbeek. We hadden elkaar een tijd niet gezien en dat had een reden: Kasper is ziek, sterker nog, hij is ongeneeslijk ziek. Of zoals hij het zegt: ik ben de Sjaak. 

Het ene na het andere boek over psychologische veiligheid rolt van de persen. En gelukkig maar, want er is binnen veel bedrijven nog werk aan de winkel. Ook Karin Bosman en Frank Peters leveren een nuttige bijdrage met ‘Stop het zwijgen’.

‘Communicator’ van Rob Huisman beslaat maar liefst bijna 600 pagina’s met daarin 72 inzichten over effectieve en niet-effectieve communicatie, veelal geïllustreerd met verhalen uit zijn dagelijkse werkpraktijk als bestuursadviseur. 

Dat met de corona epidemie ook de digitale transformatie is ingezet, kan niemand meer ontkennen. Maar hoe ver gaat deze digitale transformatie? Jacco Schonewille en Robert Visscher betogen in ‘Digitaal in het DNA’ dat deze erg ver gaat. Weg met de IT-afdeling en de CIO, digitalisering moet in de processen verankerd worden. 

Mijntje Lückerath-Rovers levert met ‘Morele dilemma’s in de boardroom’ een toegankelijke en praktische bijdrage om tot betere afwegingen te komen. Prof. dr. Mijntje Lückerath is onder andere hoogleraar corporate governance aan Tilburg University. Morele dilemma’s in de boardroom is gebaseerd op haar afstudeeronderzoek voor haar studie Psychologie.

Steven van Belleghem heeft een prima reputatie als auteur. ‘De Ruwe Diamant’ oogt in eerste instantie toch wat algemeen, met de ondertitel; ‘meer dan 100 concrete tips om een sterke klantencultuur uit te bouwen’. Daar zijn al vele boeken over geschreven... Wat heeft Van Belleghem daaraan toe te voegen?

‘Een leven lang schrijven’ vraagt er om snel te worden gelezen, om direct aan de slag te kunnen. Achter de laptop of met een pen in de hand. Schrijven moet je doen, zo betoogt Julia Cameron. Liefst elke dag.

Managers doen hun werk op basis van uitgangspunten en informatie. Maar wat als die niet kloppen? In ‘Management mindfucks’ ontkrachten de auteurs zeven gangbare ideeën.