De meeste coaches doen weinig aan zelfreflectie, brengen niet wat de maatschappij en het individu eigenlijk nodig hebben en een gedegen kritische houding ontbreekt in het gehele vakgebied. Deze stelling zou je kunnen poneren na het lezen van het boek 'Het Coachvak Binnenste Buiten' van Ronald Wolbrink. 

'Hoe bouw je een High Performance Organisatie?' door André de Waal is aan de ene kant een on-Nederlands goede toevoeging aan de organisatiewetenschap. Aan de andere kant had De Waal af en toe een iets zelfkritischer pen kunnen hanteren.

'Hoe bouw je een High Performance Organisatie?' door André de Waal is aan de ene kant een on-Nederlands goede toevoeging aan de organisatiewetenschap. Aan de andere kant had De Waal af en toe een iets zelfkritischer pen kunnen hanteren.

'Tegenwind brengt de vlieger omhoog' heeft het meeste weg van een biografie over het leven van Ping Fu. Het verhaal van een Chinese vrouw hoe ze haar levenslessen, haar ervaringen vanuit haar jonge jeugd in het veranderende China, mee heeft kunnen nemen in haar ontwikkeling tot een geslaagde westerse zakenvrouw in Amerika. Een knap geschreven boek, wat leuk is om tussendoor te lezen.

In één keer uitgelezen! 'Spiegel aan de Top', geschreven door Yvonne Burger is een geweldig interessant en makkelijk leesbaar boek.

Van alle veranderingsprocessen slaagt slechts een derde. Dat geldt tenminste voor processen die vanuit een ontwerpbenadering worden uitgevoerd en dat zijn de meeste. Ruim een zesde van de veranderprocessen verloopt via een ontwikkelaanpak. Daarvan slaagt in Nederland twee derde. Over hoe dat binnen de overheid zit, daar zijn geen cijfers over bekend.

Een van de meest opmerkelijke en verfrissende boeken over mindfulness is dat van Wibo Koole. Met zijn Mindful Leiderschap (‘voor effectieve teams en organisaties’) richt hij zich vooral op managers. En dan met name op managers die denken wel te weten hoe het allemaal moet en die op de automatische piloot leiding geven aan hun team, afdeling of organisatie.

De 4 disciplines zijn: focus, meet gedrag, houd de score bij en creëer een ritme van verantwoording. Het boek beschrijft het 4D-programma dat door de internationale consulting- en trainingsorganisatie Franklin Covey wordt toegepast om effectieve organisaties tot stand te brengen: effectieve mensen, effectieve leiders en een effectieve uitvoering. Want niets druist sterker in tegen de intuïtie van een leidinggevende dan nee zeggen tegen een goed idee, en niets is rampzaliger voor je focus dan altijd ja zeggen.