Waarom is blijvende gedragsverandering zo moeilijk? In Triggers – Hoe je je gedrag voorgoed verandert en wordt wie je wilt zijn legt executive coach Marshall Goldsmith uit we verstrikt kunnen raken in slechte gewoontes en hoe we dat patroon kunnen doorbreken. Triggers is in de Verenigde Staten hard op weg om het best verkochte businessboek van het jaar te worden.

Voor mij, als PR- en communicatieprofessional, is het extra interessant om ‘In de media’ te lezen. Zal Marike Timmermans erin slagen om op een laagdrempelige manier de ondernemer te helpen om ‘nieuwswaardig’ over te komen? Met een compact boekje met de titel ‘In de media’ slaagt zij daar makkelijk in.

Er is aandacht besteed aan de verpakking van deze gelukskaarten. De doos is drie keer zo hoog en twee keer zo breed als het stapeltje kaarten dat erin ligt. De blije opener van de doos waant zich echt een (schat)kist voor zich te hebben. Er is geen toelichting op de bedoeling van de badge naast de kaarten. Het blijkt een magneet te zijn. Leuke reminder.

De vooraanstaande politieke denker Dominique Moïsi heeft zijn eerder verschenen studie over De Geopolitieke Emoties geactualiseerd en opnieuw uitgegeven. Dominique Moïsi is als hoogleraar verbonden aan Harvard, medeoprichter van het Franse Instituut voor Internationale Betrekkingen en is vaak adviseur voor politici. In zijn studie De Geopolitieke Emoties presenteert hij drie emoties die de internationale politiek verklaren. In het Westen overheerst de angst, in de Arabisch islamitische cultuur is het gevoel van vernedering dominant en Azië ziet hij als continent van de hoop. Uit de strekking van zijn boek kunnen we hoop putten voor de toekomst.

Als beginnend adviseur zit ik nog met regelmaat in de vakliteratuur te neuzen, zeker als een probleem is ontstaan waarbij een directe oplossing niet voorhanden is.

Als adviseur is het belangrijk om goede relaties te bouwen met de mensen waarvoor en waarmee we opdrachten doen. Dit vereist een bepaald niveau van sociale vaardigheden. Mijn collega’s zijn dan ook open, geïnteresseerd, vriendelijk en gaan altijd uit van het goede in mensen. Nieuwsgierigheid, openheid, het leggen van contact en oog hebben voor de ander vinden wij belangrijke competenties voor ons vak. Mijn collega’s zijn voornamelijk extraverte mensen. Extraverte mensen die makkelijk contact leggen, netwerken als tweede natuur hebben en overal het podium kunnen pakken.

Bij het lezen van een nieuw, fraai vormgegeven managementboek heb ik regelmatig het gevoel dat het een mix and match is van de klassieke theorieën die we allemaal eigenlijk wel kennen. Je leest dezelfde informatie, gebaseerd op dezelfde onderzoeken, in een nieuw jasje. Dat geldt niet voor ‘De corporate tribe’ van Danielle Braun en Jitske Kramer.

In veel organisaties heerst een zogenaamde zesjescultuur. Kasper Klaarenbeek gaat in dit boek de strijd aan met deze slaapverwekkende middelmatigheid. Waarschuwing vooraf: dit is (dus) geen boek voor bange managers, maar voor hen die anders durven te zijn!

De titel ‘Innoveren kun je leren’ trok me aan. Ik verwachtte een leerboek met praktische oefeningen die mij helpen innovatiever te worden. Mijn eerste indruk klopte niet; ‘Innoveren kun je leren’ is eerder een beknopte beschrijving van verschillende innovatietheorieën en –modellen.

Marketing zal zich opnieuw moeten uitvinden om de klant aan zich te binden in het steeds veranderende speelveld. ‘The Future of Marketing’ van Nick Johnson is geschreven aan de hand van onderzoek, bevindingen van ervaren marketingdirecteuren en de context van de auteur zelf. Het is een gids over hoe je in het nieuwe speelveld, gedomineerd door social media en inzichten vanuit big data, weer relevant kunt worden voor je klant.