Ondernemers zijn topsporters. Tot op het bot gemotiveerd om niet op te geven als het tegenzit. Ze beseffen dat ondernemen geen sprint maar een marathon is. Maar aan de top komen en daar blijven is gemakkelijker gezegd dan gedaan. In Ondernemen is topsport geven groeiondernemers én topsporters een leerzaam kijkje in hun keuken.

‘Innemen deze kostelijke en kostbare inhoud’, adviseert Jacques Gerards van Best Advies over het boek Vastgeroeste patronen doorbreken - verandering in de publieke sector van Dirk-Jan de Bruijn.

In ‘Het vervloekte huis’ maakt de lezer kennis met de 43-jarige journaliste Mikayla. Wanneer Steven, de man van Mikayla, zelfmoord pleegt, stort haar hele wereld in.

Donald Loose presenteert in De Universiteit; een leerschool in humanisering een integratieve visie op de universitaire wereld die niet los staat van haar democratische context maar deze ook voedt. De universiteit is de bevoorrechte incarnatie van de plaats van de eeuwige dialoog.

Kunstenares Marjorieke Glaudemans voerde ruim twintig jaar gesprekken met mensen in bedrijven, organisaties en instellingen. Mensen die behoren tot de gevestigde orde – het dagelijkse organisatieleven – waar zij de samenleving vormgeven, organiseren en managen.

Jan Andreae is een ervaren senior organisatie adviseur. Dat blijkt uit iedere bladzijde van Verandermoe en de voorbeelden die hij gebruikt ter illustratie. Hij heeft een diep inzicht in organisaties en organisatieprocessen en in dit boek bespreekt hij een aantal principes bij veranderingsprocessen, die eraan bijdragen dat een verandering succesvol verloopt – of juist niet.

In ‘Los zand’ laat auteur Caroline Wammes hoofdpersoon Babs haar verhaal vertellen. Babs heeft het ogenschijnlijk goed voor elkaar, zowel in haar privéleven als qua werk. Een harmonieus huwelijk met Geert, een hele lieve man, een dochter van 14 en een leuke hond maken het plaatje voor het oog ideaal.

‘Terug naar Hasselt’ is een emotionele terugblik van de auteur op haar heftige vriendschap / relatie met Tom en Serge in de jaren tachtig.

De wereld om ons heen verandert dus moeten we als organisatie ook veranderen. Wie in de toekomst wil blijven bestaan, moet zich vliegensvlug kunnen aanpassen aan de gewijzigde omstandigheden. Veel organisaties ontbreekt het echter aan ‘agility’ en houden teveel vast aan hun traditionele manier van werken. Waardoor ze het vroeg of laat moeilijk krijgen. Dat is de centrale boodschap van Agile Managen.

Binnen organisaties is de term agile een veelgehoorde kreet. Te pas en te onpas wordt het gebruikt. Alle reden voor auteur Mike Hoogveld om met een boek duidelijkheid te verschaffen over wat het wel en niet inhoudt.

Genieën verschillen verrassend weinig van gewone stervelingen, schrijft Florida State University-psycholoog Anders Ericsson in Piek. Ze maken gebruik van een gave die iedereen heeft: de flexibiliteit van het brein. Het enige verschil is dat ze met doelbewuste training die gave beter weten te benutten.

Organisaties lijken te bestaan uit zichtbare, logische en rationele activiteiten en processen. Echter, iedereen die er werkt weet dat er ook onzichtbare, onlogische, irrationele en emotionele aspecten zijn.

In april van dit jaar verscheen een boek met een veelbelovende titel: The Third Wave met Steve Case als auteur. Veelbelovend omdat er al in 1980, een intussen beroemd boek verscheen met dezelfde titel.

Betteke van Ruler heeft veertig communicatieprofessionals, wetenschappers en anderen gevraagd onder woorden te brengen wat er gaat veranderen in het communicatievak en hoe je daar richting de toekomst mee om kunt gaan.