Wat is de rol van de mens in de economie van de toekomst? Is ons onderwijssysteem klaar om de digitalisering ten volle te benutten? Brengt technologische verandering ons naar een nieuw samenlevingsmodel?

In Woorden wisselen schrijft Mark van Twist over hoe taal invloed heeft op de boodschap die wordt overgebracht en hoe dit gebruikt wordt bij besturen, organiseren en adviseren.

Agile manier van werken is een effectieve methode om meer klantwaarde te creëren en efficiënter te werken. Agile werken start vaak op de werkvloer, maar leent zich ook prima voor het directieniveau.

Ik lees voor het eerst een managementboek waarin de auteur zijn eigen gedichten heeft opgenomen, en eerlijk is eerlijk: ik vind ze best goed. Het boek Ertoe doen van Ron van Es gaat over betekenisvol leven en is veel verschillende dingen: poëtisch en gestructureerd, abstract en filosofisch, verhalend en concreet. Het roept ook verschillende emoties in me op: verrassing, interesse, herkenning, ergernis, inspiratie.

Meerdere keren per week spreek ik professionals die worstelen met het vinden van een weg door de hoeveelheid werk dat op ze afkomt. Ook zelf vind ik het een uitdaging om hierin de juiste keuzes te maken.

Het verschil tussen een goede en een slechte klantbeleving wordt vooral bepaald door de persoonlijke betrokkenheid van de mensen binnen de organisatie. Dat schrijft Harald Pol in De reis door het Rijk van Koning Klant.

Omgaan met ongeschreven regels is een verslaggeving van een promotiestudie. Max Herold geeft een goed inzicht van de effecten voor een organisatie van de ongeschreven regels. Zoals zo vele promotiestudies is het geen gemakkelijk leesbaar boek, de auteur heeft immers wetenschappelijke verantwoording af te leggen.

Jan Remmerswaal is sociaal-psycholoog en schreef al meerdere boeken over groepsdynamica en het begeleiden van groepen. Het boek Rijker coachen zou je kunnen zien als een regelrechte trendbreuk of juist als een nuttige aanvulling op het eerdere werk.

Netwerken met energie ervaar ik als een imposant werkstuk. Zeker niet alleen door zijn omvang (meer dan 300 bladzijden), maar vooral door de diepgang die Eelke Wielinga weet te bereiken aan de hand van de vele doordachte voorbeelden van menselijk handelen en hun effecten, in relatie tot dat van anderen.

Simpel toch vergaderen? Je maakt een agenda, stuurt die rond, of niet, je vergadert en daarna gaat iedereen doen wat er is afgesproken.

Moreel leiderschap is een verrassend actueel en relevant boek over een belangwekkend thema. Alex Brenninkmeijer levert met zijn boek een mooie bijdrage aan de discussie over het belang van moreel leiderschap.